第十章 国际人力资源管理
第十章 国际人力资源管理
本章要点 管理者的管理 ■劳工的管理 多元文化背景下的管理
本章要点： ◼ 管理者的管理 ◼ 劳工的管理 ◼ 多元文化背景下的管理
第一节管理者的管理 国际商务活动中的管理者是指在总部控制 或者与海外的生产经营保持密切联系的 经理，以及在海外从事生产经营的经理。 对管理者的管理一般包括国际企业对驻 外经理的选拔、培训、晋升、评估、报 酬、调整以及管理等方面的内容
第一节 管理者的管理 国际商务活动中的管理者是指在总部控制 或者与海外的生产经营保持密切联系的 经理，以及在海外从事生产经营的经理。 对管理者的管理一般包括国际企业对驻 外经理的选拔、培训、晋升、评估、报 酬、调整以及管理等方面的内容
管理者的国籍策略 企业在选拔国际经营管理人员以提高他们 的素质方面都采用以下三种国籍策略： (1)管理人员母国化： (2)管理人员当地化： (3)管理人员国际化
一、管理者的国籍策略 企业在选拔国际经营管理人员以提高他们 的素质方面都采用以下三种国籍策略： (1)管理人员母国化； (2)管理人员当地化； (3)管理人员国际化
(一)管理人员母国化策略 征聘来自总部或来自母国的人担任海外各 分支机构的经理或主要职务的策略是一种 被广泛接受的策略
(一)管理人员母国化策略 征聘来自总部或来自母国的人担任海外各 分支机构的经理或主要职务的策略是一种 被广泛接受的策略
著名经济学家AR·内加迪认为 管理人员母国化的优点 这些经理熟悉母公司的目标、政策和经营 ☐有较强的技术和管理能力： 与母公司人员能保持有效的联络： 容易控制海外子公司的经营
著名经济学家A·R·内加迪认为 ： ◼ 管理人员母国化的优点： ◼ 这些经理熟悉母公司的目标、政策和经营； ◼ 有较强的技术和管理能力； ◼ 与母公司人员能保持有效的联络； ◼ 容易控制海外子公司的经营
管理人员母国化的缺点 这些经理人员难以适应外国语言以及社会经济 政治和法律环境； 选拔、培训以及维持移居海外的经理及其家属 的费用较高； 受到东道国政府的压力； 会导致管理人员在东道国生搬硬套母国的管理 方式，引起文化偏见。 还会带来家庭关系的调整问题
管理人员母国化的缺点： ◼ 这些经理人员难以适应外国语言以及社会经济、 政治和法律环境； ◼ 选拔、培训以及维持移居海外的经理及其家属 的费用较高； ◼ 受到东道国政府的压力； ◼ 会导致管理人员在东道国生搬硬套母国的管理 方式，引起文化偏见。 ◼ 还会带来家庭关系的调整问题
(二)管理人员当地化策略 “当地化”就是雇佣东道国国民担任海外 子公司的经理职务进行经营管理
(二)管理人员当地化策略 ◼ “当地化”就是雇佣东道国国民担任海外 子公司的经理职务进行经营管理
著名经济学家A·R·内加迪认为 管理人员当地化的优点 消除了语言障碍 熟知所在国的社会经济，「 政治和法律环境以及 商业惯例等； 供养费用较低 为当地人提供了晋升的可能性，增强了他们的 责任感 对东道国政府当地化的需要作出了有效的反应
著名经济学家A·R·内加迪认为 ： ◼ 管理人员当地化的优点： ◼ 消除了语言障碍； ◼ 熟知所在国的社会经济，政治和法律环境以及 商业惯例等； ◼ 供养费用较低； ◼ 为当地人提供了晋升的可能性，增强了他们的 责任感； ◼ 对东道国政府当地化的需要作出了有效的反应
管理人员当地化的缺点 当地人可能难以有效地控制子公司的经营； 他们与母公司人员的交流沟通比较困难 7 母公司培养跨国经营人才的计划会受阻等等
当地人可能难以有效地控制子公司的经营； 他们与母公司人员的交流沟通比较困难； 母公司培养跨国经营人才的计划会受阻等等。 管理人员当地化的缺点：