由于项目和项目组织的特殊性带来沟通的困难。组织协调和沟通不仅是一个信息过程,而且是一个组织过程,同时又是一个心理过程。本章 介绍了以项目经理为中心的几种重要的沟通过程, 项目沟通中经常出现的问题分析,项目中常见的几种正式和非正式的沟通方式

第一节工程项目招标投标概述 第二节招标与合同分类 第三节招标文件的编制

第一节项目计划概述 第二节网络计划技术 第三节关键线路的确定 第四节网络优化方法

一、GIS应用项目的组织管理 二、GIS数据库设计及实例 三、MAPINF0简介

第一节项目计划概述 第二节项目计划的形式与内容 第三节项目计划过程 第四节项目计划工具

北京大学软件与微电子学院：项目整体管理（PPT讲稿）项目收尾

投资项目财务分析报表 1、基本报表 主要产出物和投入物使 损益表 用价格依据表 资产负债表 一生产成本估算表 资金来源与运用表

1.掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道； 2.熟悉广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定 价策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容； 3.了解房地产开发项目市场推广渠道的分类方式，挖掘卖点、提炼市场推广主题， 房地产开发项目的价格调整

第六章建设项目可行性研究 一、可行性研究的概念和内容

任务学习 知识链接 思政小课堂 项目总结 同步训练