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中南财经大学:《人力资源管理》第三章 工作分析
文档格式:PPT 文档大小:701KB 文档页数:56
一、工作分析的基本术语 (一)工作分析的概念 工作分析(job analysis)也称职务分析,是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动,它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
《时代光华管理课程教材集》共赢领导力——提升领导力5种技术
文档格式:DOC 文档大小:1.73MB 文档页数:97
为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功, 真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重 要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式
天津大学:《管理概论》第五章 组织职能(朱秀文)
文档格式:PPT 文档大小:2.06MB 文档页数:166
第一节 组织概述 第二节 组织设计的原则 第三节 组织设计的权变因素 第四节 组织设计的基本形式 第五节 学习型组织 第六节 组织变革 第七节 人力资源管理
清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)第五章 招聘及录用(曲庆)
文档格式:PPT 文档大小:148.5KB 文档页数:32
一、把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 二、扩大组织内的职业机会 三、公司能提供可供选择的工作安排 四、提供就业安全感
清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)第七章 职业管理(曲庆)
文档格式:PPT 文档大小:107.5KB 文档页数:28
又称职业发展,是一个人从首次参加工作开始的一生中 所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整 个过程。 以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开 发等人的潜能开发为基础,以工作内容的确定和变化、 工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志, 以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历
清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)第九章 薪酬(曲庆)
文档格式:PPT 文档大小:804.5KB 文档页数:55
薪酬(Compensation):企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资:根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准 付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary:从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金
清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)第十章 激励(曲庆)
文档格式:PPT 文档大小:147KB 文档页数:48
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固 定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技 术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你 买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯(C. Francis)
清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)第八章 业绩考垓(曲庆)
文档格式:PPT 文档大小:0.99MB 文档页数:52
收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的 工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程
清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)第六章 培训与发展(曲庆)
文档格式:PPT 文档大小:103KB 文档页数:23
一、任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度,以有助于达到组织目标的系统化过程。 二、根据实际工作的需要,为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练
清华大学:《现代管理学》第四章 决策(张英奎)
文档格式:PPT 文档大小:174.5KB 文档页数:33
学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
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