《公共项目管理》课程教学资源（PPT课件）第九章 项目导向型组织的运行机制

《公共项目管理》课程教学资源（PPT课件）第四章 公共项目集管理

《公共项目管理》课程教学资源（PPT课件）第八章 地方政府公共项目管理的组织模式

《公共项目管理》课程教学资源（PPT课件）第五章 公共项目管理的过程

《公共项目管理》课程教学资源（PPT课件）第七章 公共项目管理的多元主体协同

项目一 数控机床管理内容及方法 项目二 数控机床的选用 项目三 数控机床的安装 项目四 数控机床的调试 项目五 数控机床的验收 项目六 数控机床的维护与保养

一、CRM系统的实施概述 二、CRM系统实施成功的关键因素 三、CRM系统实施方法论及一般过程 四、实施CRM项目管理

第1章 工程造价管理概论 第2章 工程建设定额原理 第3章 工程造价构成 第4章 建设项目决策阶段造价管理 第5章 建设项目设计阶段造价的管理 第6章 建设项目招标与投标报价 第7章 建设项目施工阶段造价的管理 第8章 建设项目竣工与交付阶段的造价管理 第9章 建设项目工程造价的审计 第10章 工程造价信息管理

北京大学：《项目采购管理》课程PPT教学课件（讲稿）项目采购计划（主讲：周立新）

所谓统筹技术，意指项目管理技术 （1）PERT－－Program Evaluation and Review Technique （2）CPM－－Critical Path Method 它们可广泛应用于大型、复杂项目计划、规划和 设计，帮助项目管理人员对项目进度进行安排， 对项目之完成进行控制设计、项目计划管理等， 实用性强需要重点掌握：统筹技术的应用和算法