第四章公共项集管理第一节公共项目集目标与范围管理第二节公共项目集时间安排与协调第三节公共项目集人力资源配置与协调第四节公共项目集资金配置与协调第五节公共项目集物资配置与协调
第四章 公共项目集管理 第一节 公共项目集目标与范围管理 第二节 公共项目集时间安排与协调 第三节 公共项目集人力资源配置与协调 第四节 公共项目集资金配置与协调 第五节 公共项目集物资配置与协调
第一节公共项目集目标与范围管理一、公共项目组合管理公共项目组合的特点和作用公共项目组合的特点公共项目组合的目的和作用公共性公共项目组合的主要目的在于将不同的公共项目、公共项目集组合起来，力求实现更加便捷效益的外部性高效的管理，降低整体费用成本，更好地实现投资规模巨大战略目标，创造最大效益。>>>案例：田纳西河流域公共项目组合管理
第一节 公共项目集目标与范围管理 一、公共项目组合管理 公共项目组合的特点和作用 公共性 效益的外部性 投资规模巨大 公共项目组合的特点 公共项目组合的目的和作用 公共项目组合的主要目的在于将不同的公共项 目、公共项目集组合起来，力求实现更加便捷 高效的管理，降低整体费用成本，更好地实现 战略目标，创造最大效益。 案例：田纳西河流域公共项目组合管理
第一节公共项自集自标与范围管理二、公共项目集目标管理公共项目集目标管理是项目经理项目经理项目群经理项目经理阶段1指在公共项目集管理过项目群识别目标阶段3范围程中，以目标为导向，项目群实施·内容项目项目项目督与控制时间维度风险管理以预期交付的结果和收阶段2进程报告项目群计划·方法益为标准，使项目承担·资源责任时间维度组织与项目工作人员取阶段4项目群收尾得最佳绩效的管理方法。期望交付物
第一节 公共项目集目标与范围管理 二、公共项目集目标管理 公共项目集目标管理是 指在公共项目集管理过 程中，以目标为导向， 以预期交付的结果和收 益为标准，使项目承担 组织与项目工作人员取 得最佳绩效的管理方法。 项目群经理 阶段1 项目群识别 · 目标 · 范围 · 内容 阶段4 项目群收尾 · 期望交付物 阶段2 项目群计划 · 方法 · 资源 · 责任 项目经理 项目经理 项目经理 项目 项目 项目 阶段3 项目群实施 · 督与控制 · 风险管理 · 进程报告 时 间 维 度 时间维度
第一节公共项目集目标与范围管理1.公共项目集目标的设定与变更公共项目集目标设定原则公共项目集目标的变更1.与区域发展战略相一致：1.与内外部环境的变化相适应：2.满足国民经济与社会发展要求：2.重视民众在目标变更中发挥的作用3.考虑政府在目标变更中发挥的作用。3.展现公共项目集使命和愿景
第一节 公共项目集目标与范围管理 1.公共项目集目标的设定与变更 公共项目集目标设定原则 1.与区域发展战略相一致； 2.满足国民经济与社会发展要求； 3.展现公共项目集使命和愿景。 公共项目集目标的变更 1.与内外部环境的变化相适应； 2.重视民众在目标变更中发挥的作用； 3.考虑政府在目标变更中发挥的作用
第一节公共项目集目标与范围管理2.公共项自集自标管理的意义公共项目集目标管理对公共项目集的工作也发挥着巨大作用。首先，它为公共项目集管理确定了总体方向，是实施公共项目集的基础。其次，它为公共项目集评估提供客观依据。“公共项目评估是根据项目的预期目标，在技术可行性的基础上，对拟实施的项目的经济效益的可行性与社会效益的合理性进行分析论证，做出综合性评价，为项目的科学决策提供可靠依据”。最后，它是公共项目集范围管理的重要依托
第一节 公共项目集目标与范围管理 2.公共项目集目标管理的意义 公共项目集目标管理对公共项目集的工作也发挥着巨大作用。 首先，它为公共项目集管理确定了总体方向，是实施公共项目集的基础。 其次，它为公共项目集评估提供客观依据。 “公共项目评估是根据项目的预期目标，在技术可行性的基础上，对拟实施的项目 的经济效益的可行性与社会效益的合理性进行分析论证，做出综合性评价，为项 目的科学决策提供可靠依据”。 最后，它是公共项目集范围管理的重要依托
第一节公共项目集目标与范围管理三、公共项目集范围管理1公共项自集范围管理的概念与意义所谓公共项目集范围：在项目集层面上交付一项收益（具有特定特征与功能的主要产品、服务或成果）所需的工作。两个关键点：在项目集层面上确定工作范围：这里所指的收益既可以是主要产品、成果，也可以是某种特定的服务，在具体理解过程中应该做到全面。>》>北京奥运场馆建设的项目集范围管理
第一节 公共项目集目标与范围管理 三、公共项目集范围管理 1.公共项目集范围管理的概念与意义 所谓公共项目集范围： 在项目集层面上交付一项收益（具有特定特征与功能的主要产品、服务或成果）所需的工作。 两个关键点： 在项目集层面上确定工作范围； 这里所指的收益既可以是主要产品、成果，也可以是某种特定的服务，在具体理解过程中 应该做到全面。 北京奥运场馆建设的项目集范围管理
第一节公共项目集自标与范围管理2.公共项目集范围管理过程制定范围管理计划收集需求定义范围创建WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构确认范围范围控制与变更
第一节 公共项目集目标与范围管理 2.公共项目集范围管理过程 制定范围管理计划 收集需求 定义范围 创建WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构 确认范围 范围控制与变更
第二节公共项目集时间安排与协调一、公共项目集目标管理1.公共项自集时间安排与协调的重要性公共项目集时间安排与协调是提高项目效率的基础公共项目集时间安排与协调是控制项自集进度的前提公共项目集时间安排与协调是公共利益的保障
第二节 公共项目集时间安排与协调 1.公共项目集时间安排与协调的重要性 公共项目集时间安排与协调是提高项目效率的基础 公共项目集时间安排与协调是控制项目集进度的前提 公共项目集时间安排与协调是公共利益的保障 一、公共项目集目标管理
第二节公共项目集时间安排与协调2.公共项自集时间安排与协调的原则公共项目集时间安排与协调要遵循动态原则公共项目集时间安排与协调要遵循弹性原则公共项目集时间安排与协调要遵循协调原则
第二节 公共项目集时间安排与协调 2.公共项目集时间安排与协调的原则 公共项目集时间安排与协调要遵循动态原则 公共项目集时间安排与协调要遵循弹性原则 公共项目集时间安排与协调要遵循协调原则
第二节公共项自集时间安排与协调3.公共项目集时间安排与协调基本维度时间公共项目a公共项目f公共项目b公共项目g公共项目c公共项目d公共项目e公共项目h启动期实施期收尾期公共项目集生命周期时间图4-1公共项目集时间安排与协调图
第二节 公共项目集时间安排与协调 3.公共项目集时间安排与协调基本维度