第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展

第一节 人员配备概述 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训

第一节 生产管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划工作 第四节 物资管理 第五节 现场管理

一、企业为什么需要开展战略管理? 二、企业战略管理是什么? 三、企业怎样进行战略管理?

第一节 宏观经济政策的目标及工具 第二节 需求管理政策 第三节 供给管理政策

1.LTCM介绍 2.LTCM的交易 3.LTCM的风险管理 4.LTCM的杠杆 5.LTCM的长期资本

一、城市管理的理论基础 城市管理是涉及城市学、管理学、经济学 、社会学、规划学、地理学、生态学、法 学、行政学,甚至外交学等多种学科的、 理论基础深厚的科学

第一节 成本管理会计的发展 第二节 成本管理会计的特征 第三节 成本管理会计的职能与方法

第一章 绪论 第二章 财务管理与环境 第三章 价值、收益与风险

掌握国际储备的来源,构成及作用, 了解当代国际储备的特点,并能分析 多种货币储备体系的利弊,掌握国际 储备的规模和结构管理