一、组织设计基础 二、 组织设计的任务 四、人员配备 五、组织变革与组织文化

• 计划的概念、性质、作用 • 战略性计划 • 计划的组织实施

一、决策活动的特征 二、决策的类型 三、影响决策的因素 四、决策的程序 五、决策的方法

(一)确立标准 一、确立控制对象一选取经营成果 二、选择控制重点一关注关键环节

一、沟通重要性和过程 二、人际沟通的特点和方式 三、沟通渠道的形态 四、沟通的障碍和改善方法

一、控制过程分类 1.程序控制:企业内部管理工作大部分是程 序控制。 程序控制的特点是,控制标准Z值是时间t 的函数

第一节控制与控制过程 第二节控制方法

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程

一、创新及其作用 二、创新职能的基本内容 三、创新的过程和组织

《管理学原理 Principle of Management》课程学习资料：走进马克斯·韦伯：德国的亚当·斯密