一、企业的竞争地位 1、主宰型 2、强壮型 3、优势型 4、防守型 5、虚弱型 6、难存活型

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第九章 中小企业信息化战略

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第七章 中小企业技术创新战略

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第六章 中小企业核心专长战略

对外经济贸易大学：《中小企业管理》课程教学资源（作业习题）第八章 中小企业国际化经营战略

西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程教学资源（讲义）案例13-通用电气：战略计划的制定与演变

公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案:究竞是建立单业务组合还是建 立多元化业务组合?究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚焦于某一个特定的小市场? 究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线?究竞是将公司的竞争优势建立于低成本 之上,还是建立于产品特质优越性之上,抑或是建立于独特的组织能力之上?

企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题

通过本章教学，使学生了解行业竞争的基本状态；掌握企业进行竞争者分析的一般步骤；了解市场基本竞争战略以及在市场中处于不同地位的企业竞争战略；认识合作竞争的作用

重庆邮电大学：《现代企业管理——理念、方法、技术》课程教学资源（PPT课件讲稿）第2章 企业战略管理