第1节引言 1.1企业物流 1.2库存的含义

物流/服务流 资金流 原材料 生产 核心企业 分销中心 用户

3.1概述 3.2厂址选择 3.3企业生产单位及其合理配置 3.4厂区布置 3.5车间布置

3.1 概述 3.2 厂址选择 3.3 企业生产单位及其合理配置 3.4 厂区布置 3.5 车间布置

一、时间70年代末期 二、人物以色列的物理-li Goldratt提出 三、提高企业产出率 四、理论依据:资源约束理论(TC)

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

一.文化市场的中介 1.培育文化中介的必要性 2.企业文化咨询公司

一、新的质量观 1.全面质量满意 产品整个寿命周期中用户的满意程度 用户不同满意感不同，但有共同的基本需要 企业自身的满意

第一节 企业物流概述 第二节 供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 企业物流运作方式

第一节 企业核心竞争力与业务外包 一、企业核心竞争力理论的提出 二、企业核心竞争力的定义 三、企业核心竞争力理论产生的背景 四、传统企业运作模式的缺点 五、管理模式的转变——业务外包 第二节 第三方物流的运作模式 第三节 第四方物流