第一部分 控制与控制过程 一、控制 二、控制过程 三、有效控制 第二部分 控制方法

一、组织设计基础 二、 组织设计的任务 四、人员配备 五、组织变革与组织文化

• 计划的概念、性质、作用 • 战略性计划 • 计划的组织实施

一、决策活动的特征 二、决策的类型 三、影响决策的因素 四、决策的程序 五、决策的方法

一、目标管理 二、滚动计划法 三、网络计划技术

一、沟通重要性和过程 二、人际沟通的特点和方式 三、沟通渠道的形态 四、沟通的障碍和改善方法

一、计划的概念及其性质 二、计划的类型 三、计划编制过程

一、技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的源泉 三、技术创新的战略及其选择

一、创新及其作用 二、创新职能的基本内容 三、创新的过程和组织

《管理学原理 Principle of Management》课程学习资料：走进马克斯·韦伯：德国的亚当·斯密