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工作责任: (1) 认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务
文档格式:DOC 文档大小:21.5KB 文档页数:1
1. 对集团财务状况,经营情况、合同执行情况进行分析。 2. 对集团成本费用资金进行分析。 3. 收集、汇总下属公司财务分析报告,撰写集团财务分析报告
文档格式:DOC 文档大小:25.5KB 文档页数:2
直接责任: (1) 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务。 (2) 主管会计核算工作
文档格式:PPT 文档大小:2.33MB 文档页数:54
王先生作为一名有能力的工程师,开创了 一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一 些印刷电路板的订货。 这个公司位于一个平房厂房之中,员工大 约有50个左右。公司是一人管理体制,王先 生几乎处理他公司的所有业务,包括从计划、 采购、市场、人事到生产监督的每一项工作
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1.公开发行 基本过程 管理层获取董事会许可
文档格式:PPT 文档大小:167KB 文档页数:95
代理问题 一、所有权与控制权的分离,或者更一般地,资本与管理的分离
文档格式:PPT 文档大小:724.5KB 文档页数:52
案例UPS的信息化物流 ·UPS(United Parcel Service)联合邮递 公司是世界上最大的航空和陆地邮件运 输公司。它成立于1907年,当时的办公 室设在一间狭小的地下室中。两个来自 西雅图的年轻人— Jim CaseyClaude和 Ryan用两辆自行车和一部电话成立了这 家公司,他们的承诺是“收取最低的费用 ,提供最佳的服务”。UPS已成功地运用 这一原则经营了90多年
文档格式:PPT 文档大小:94KB 文档页数:32
本章主要讨论内容 1.公司可利用的主要差异化属性有哪些? 2.公司怎样在市场上选择有效的定位? 3.公司怎样把它的定位向市场传播?
文档格式:PPT 文档大小:256KB 文档页数:61
一、制定价格 (Setting the Price) 公司必须对其产品在质量和价格上的定位作出决策
文档格式:PPT 文档大小:447.5KB 文档页数:7
主要内容 一、机构类型 二、公共关系部门 三、公共关系咨询公司 四、业人员
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