西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程教学资源（讲义）案例20-丰田公司迈向Just-In-Time管理的道路

西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程教学资源（讲义）案例16-阿旺化妆品公司市场促销案例

西北农林科技大学：《现代企业管理学》课程教学资源（讲义）案例15-江崎糖业公司开发日本泡泡糖市场案例

1、从管理的角度重新审视关键财务报表，从而提炼出预算控制的关键内容； 2、以销售预算为起点，通过案例提供具体、可操作的预算编制方法；完成集团公司全面预算的编制； 3、怎样编制预算才能带来预算的有效执行； 4、怎样建立有效的预算控制体系； 5、如何应对市场等外部环境的变化对预算执行结果的影响； 6、对预算执行情况分析与调查的重点和方法； 7、如何做到集团公司与子公司预算的有机结合

1、净现值法(NPV)– 公司计划投资一个100元的零风险项目，该项 目只有第一年年末获得107元现金。公司管理层方案如下： 2、用100元投资此项目，得到的107元支付股利 3、放弃此项目，100元作为股利支付给股东 4、 利息率为6%，NPV=107/1.06-100=0.94 5、 利息率为7%，NPV=0 6、NPV>0的项目符合股东利益

一、金融是公司行为结果的量度，也是国家各种经济活动关系的反映 二、任何商业活动都在于获得或者储备资产

第一节 财务分析概述 第二节 公司财务报告 第三节 财务比率分析 第四节 财务状况综合分析

基本面分析(fundamental analysis) – 为了确定股票的合理价格，必须预测公司的 红利和收益。 – 折现率 公司在商业上的成功决定它支付给股东 的红利，以及股票市场上该公司股票的 价格

直接责任： 1. 正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。 2. 向直接上级报告财务分析真实情况。 3. 在权限范围内，批阅公司有关文件

工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务