• 1．了解到中小企业的财务状况与控制内容 • 2．学会制定中小企业的利润计划 • 3．清楚中小企业的成本控制的内容和策略 • 4．掌握中小企业资产管理的内容和控制方法 • 5．了解中小企业税收种类、计算方法及其税收筹划

4.1 企业信息化的方式和要求 4.2 企业信息化中的组织变革 4.3 企业信息化中的管理变革 4.4 企业信息化中的观念变革

1.我们是什么样的企业 2.55是什么? 3.实施55的好处 4.实施55的阻力

第一篇总论 第一章人类与管理 第一节企业管理与企业管理学 1.人类活动与管理 2.管理的重要性

中山大学：《企业管理》_第五章 创建新企业

中山大学：《企业管理》_第四章 开发企业计划

 一、战略实施的重要性  二、战略实施与战略计划  三、战略实施与企业文化  四、战略实施的类型和流程

一、三种基本竞争战略 二、不同产业环境中的竞争战略 三、不同位次的竞争战略 四、不同规模企业的竞争战略 五、标杆瞄准战略

产品－市场战略 多元化战略 归核化经营战略 一体化战略 企业购并战略 战略联盟 OEM 稳定型战略 紧缩型战略

国外管理的最新动态 一、企业重构 二、全球经营 三、战略管理 四、人本管理 五、企业的社会责任