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一、财务管理的定义和作用 二、财务管理的内容 三、公司制企业的特点 四、企业的经营环境
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战略评价方法 波士顿矩阵法(BCG法) 通用矩阵(GE法) 生命周期法 战略选择过程
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第一节 跨国经营的必要性 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的战略实施 第四节 跨国经营的战略控制
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公司战略的种类 稳定型 发展型 防御型 各种战略的优劣势比较 战略分析工具介绍 BCG法 GE法
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)谁是真正的企业家(第五小组)
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第一章财务管理总论 第一节财务管理的概念 一、财务管理的概念 财务管理是企业组织财务活动,处理财务关系的一项重要管理活动。 (一)企业财务活动 1.企业筹资引起的财务活动 2.企业投资引起的财务活动 3.企业营运引起的财务活动 4.企业分配引起的财务活动
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• 企业重构 • 全球经营 • 战略管理 • 人本管理 • 企业的社会责任
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一、企业战略的层次结构与基本框架 二、竞争战略的选择 三、价值链竞争 四、战略资源与核心能力、动态能力 五、价值创新与顾客互动 六、动态竞争
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第十一章企业资源计划 第一节物料需求计划及制造资源计划 第二节企业资源计划及其管理思想 第三节企业资源计划的构成 第四节企业资源计划的实施过程 第五节业务流程再造与企业资源计划
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华中科技大学:《现代企业理论与企业管理》课程教学资源(讲义)第八章 风险管理
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