Part 1 商业计划概述 Part 2 商业计划内容 Part 3 商业计划分析

第一节 生产计划概述 第二节 综合生产计划(APP) 第三节 综合计划分解与调整方法

计划管理概述 计划管理概述 建筑企业的计划指标体系

法约尔的组织管理理论,把企业管理看成是由五大职能构成的企业活动, 其中计划管理是首要职能。计划管理之所以称为首要职能,是因为其他职能的 管理活动都是以计划为依据进行的。计划实施过程中难免发生偏差,以计划为 依据发现偏差,纠正偏差。这就是控制。 本章在介绍了计划与计划管理的概念后,重点以企业经营计划为对象讲述 计划的编制,计划的实施控制和目标管理方法

本章主要内容： 计划工作的实质、意义、类型和程序，目标的分析和制定，计划方案的制定。 制定计划的技术方法，包括环境扫描、预测技术、作业计划方法（甘特图法、线性规划法）和排队论方法等。 3.1计划工作的实质和意义 3.2 计划工作的类型 3.3计划工作的程序 3.4目标的分析与制定 3.5计划方案的制定 3.6制定计划的技术方法

6审计计划、重要性和审计风险 6-1审计计划 6-2重要性 6-3审计风险

9.1物料需求计划 物料需求计划(material requirements planning,简称为MRP),是目前世界上推广运用最为普遍的一项现代化管理方法

一、生产计划 二、生产作业计划 三、生产作业控制

一、怎样发展营销计划 二、调整组织结构 三、实施营销计划和控制

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制