法约尔的组织管理理论,把企业管理看成是由五大职能构成的企业活动, 其中计划管理是首要职能。计划管理之所以称为首要职能,是因为其他职能的 管理活动都是以计划为依据进行的。计划实施过程中难免发生偏差,以计划为 依据发现偏差,纠正偏差。这就是控制。 本章在介绍了计划与计划管理的概念后,重点以企业经营计划为对象讲述 计划的编制,计划的实施控制和目标管理方法

本章主要内容： 计划工作的实质、意义、类型和程序，目标的分析和制定，计划方案的制定。 制定计划的技术方法，包括环境扫描、预测技术、作业计划方法（甘特图法、线性规划法）和排队论方法等。 3.1计划工作的实质和意义 3.2 计划工作的类型 3.3计划工作的程序 3.4目标的分析与制定 3.5计划方案的制定 3.6制定计划的技术方法

6审计计划、重要性和审计风险 6-1审计计划 6-2重要性 6-3审计风险

9.1物料需求计划 物料需求计划(material requirements planning,简称为MRP),是目前世界上推广运用最为普遍的一项现代化管理方法

一、生产计划 二、生产作业计划 三、生产作业控制

一、怎样发展营销计划 二、调整组织结构 三、实施营销计划和控制

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制

第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业计划的编制

9.1 编写前的准备工作 9.2 创业计划书的撰写 9.3 创业计划的展示

一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算