“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争” （道德经，81章）

新疆大学：《企业战略管理》课程授课教案（讲义，共十章，第四版）

新疆大学：《企业战略管理》课程授课教案（讲义，第三版，共十二章）

新疆大学：《企业战略管理》课程教学大纲 Strategic Management of Enterprise

第一节 供应链与供应链管理 第二节 供应链设计 第三节 供应链战略管理

吉林大学：《企业战略管理》课程电子教案（PPT课件）第四部分 环境综合分析

通过本讲的学习,你能够: 1、了解企业国际化经营的动机与类型 2、了解企业国际化市场进入战略 3、了解企业国际化市场进入的模式 4、了解企业国际化经营的风险

一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法

深圳大学管理学院：《企业战略管理》教学资源（作业展示）中国手机行业五力分析

《理论探索》：中国古代国家安全战略思想的借鉴价值（郑州航空工业管理学院：尹朝晖）