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一、业务展开途径选择
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“天之道,利而不害;圣人之道,为而不争” (道德经,81章)
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通过本讲的学习,你能够: 1、了解企业国际化经营的动机与类型 2、了解企业国际化市场进入战略 3、了解企业国际化市场进入的模式 4、了解企业国际化经营的风险
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一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)《三兄弟的故事》的案例分析
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)案例分析:卖豆者言
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)《英雄》的价值链
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)方便面行业五力模型分析
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石河子大学:《企业战略管理》课程教学课件(PPT讲稿)第三章 内部条件分析 The audit of firm’s internal strengths and weaknesses
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石河子大学:《企业战略管理》课程教学课件(PPT讲稿)第二章 外部环境分析 Scanning of strategy environments
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