竞争优势：以资源与组织能力（活动）为基础，以 制度认同为约束，通过提供用户认为是物有所值的 产品或服务，比竞争对手更好地创造用户所需的价 值来实现

特色：以特别的活动和能力，创造独特 的有价值的地位.通过做与对手不 同的事或以不同于对手的方式完 成类似的事，以独特性赢得顾客

总体要求 以“为顾客/用户创造独特的价值”为根本，确立 企业愿景、使命和目标，建立具有企业自身特征 的目标、使命表述，作为企业指导思想

第一节 投资银行风险的表现形式 第二节 投资银行风险的生成原理 第三节 投资银行风险管理的基本内容

企业战略制定和实施，受企业资源、组织、制度和企业 文化等要素制约。在资源有限性前提下，要保证战略的 实现，需要资源和组织优化，以及各职能战略的协调。 本章重点掌握如何根据战略的需要来优化资源配置、变 革学习导向组织、创造支持性企业文化、实现总体战略 和职能战略的有效整合

第一章企业纳税概述 复习思考题 1.一般企业应纳税的种类有哪些? 2.新办的企业应如何完成税务登记手续? 3.税务登记证有什么作用? 4.正常经营的企业应如何进行纳税申报?企业应交税金应如何缴纳? 5.企业在发票的领购和

第一节 一般进出口货物 第二节 海关通关制度 第三节 进出口货物申报制度 第四节 进出口货物查验制度 第五节 进出口货物放行制度

第一节 保税货物 第二节 特定减免税货物 第三节 暂准进出境货物 第四节 其他进出境货物 第五节 转关运输货物 第六节 报关相关的海关事务

第一节 概述 第二节 海关对进出境旅客携带行李物品的监管 第三节 进出境邮递物品的通关制度 第四节 进出境印刷品和音像制品的通关制度 第五节 进出境快件的通关

第一节 进口货物的价格准则 第二节 进口货物的价格审核 第三节 进口货物价格的确定 第四节 出口货物的完税价格 第五节 货物以外币计价时的完税价格折算