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战略管理的概念: 战略管理是企业高层管理人员为了企 业长期的生存和发展,在充分分析企 业外部环境和内部条件的基础上,确 定和选择达到目标的有效战略,并将 战略付诸实施和对战略实施的过程进 行控制和评价的一个动态管理过程
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第一章:战略管理导论 本章教学内容:(1) 战略的重要性、概念与内涵,(2) 战略管理的重要性、概念与内涵。 第二章:愿景、使命与目标 本章教学内容:(1) 愿景与使命,(2)战略目标。 第三章:外部环境分析 本章教学内容:(1) 宏观环境分析,(2)行业与竞争环境分析,(3)外部环境分析的工具与方法。 第四章:内部环境分析 本章教学内容:(1)企业资源与能力分析,(2)企业价值链分析,(3)内部环境分析的工具与方法。 第五章:业务层战略 本章教学内容:(1) 成本领先战略,(2)差异化战略,(3)聚焦战略,(4)成本领先与差异化整合战略。 第六章:公司层战略 本章教学内容:(1)多元化战略,(2)合作战略,(3)国际化战略。 第七章:战略实施 本章教学内容:(1) 战略实施的内涵与主要内容,(2) 战略实施中的资源配置与公司治理,(3) 战略实施中的组织与薪酬设计。 第八章:战略评价 本章教学内容:(1) 战略评价的内涵与主要框架,(2) 平衡记分卡的理论与应用
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一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析
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统计分析相关报告:重庆战略性结构调整推动农村经济统计分析报告——重庆战略性结构调整推动农村经济大发展(2008.07)
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一、企业宏观环境(PEST)分析 二、企业内部环境分析 三、SWOT分析法
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一、城市发展路径分析 二、城市发展定位分析 三、城市发展策略分析
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1.使用范围:第七章“垄断竞争市场” 2.要考核的知识点:垄断竞争形成的条件差异化战略与垄断竞争均衡
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)天虹商场战略分析报告
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深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)华人中兴战略分析报告
文档格式:DOC 文档大小:179KB 文档页数:25
深圳大学管理学院:《企业战略管理》教学资源(作业展示)李宁公司战略分析
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