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主要内容 一、项目计划执行、跟踪与纠偏 二、项目控制的重点与方法 三、项目收尾
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一、沟通计划的主要内容 二、沟通模型 三、沟通的方法
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财务管理案例:中原油田“财务”与“会计”分设的探索与评介
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针对X65管线钢连铸坯表面存在的纵向凹陷及裂纹缺陷等问题,采用光学显微镜、扫描电镜及能谱仪对其进行了分析.缺陷产生的原因主要是微合金化元素Nb、Ti和V的碳氮化物在晶界偏聚所致.通过对结晶器保护渣成分、二冷曲线进行优化,控制中间包钢水过热度,规范连铸操作工艺和点检连铸设备可有效改善X65管线钢连铸坯表面的纵向凹陷和裂纹缺陷
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决策是管理者从事管理工作的基础 ,在管理过程中,管理者会面临各种各 样的问题,它们都需要管理者予以解决在实际管理工作中,最大的失误来自于决策的错误,因此,掌握科学决策 的理论与方法是提高管理效率与效益的基础
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在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大
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第二节、人性假设与领导风格 第三节、激励与激励理论 第四节、人际间的信息沟通
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第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 组织结构的常见形式 第四节 集权与分权
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第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术
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第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择
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