西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第三章 工程项目过程管理

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第二章 工程项目组织管理

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第一章 工程项目管理概述

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（教学案例）某大楼施工项目管理规划编制案例

1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期四个阶段及任务 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 活动时间估计法 8 预估工期完成任务的概率

本章主要内容 1项目和项目管理的概念 2项目生命周期四个阶段及任务 3项目组织结构 4项目计划的制定 5计划的网络图示例 6关键路线(CPM) 7活动时间估计法 8预估工期完成任务的概率

1、建设项目管理 2、施工组织

一、软件维护 二、软件项目管理 三、软件能力成熟度模型

第二节 工程项目进度计划系统 第三节 工程项目进度监测系统 第四节 工程项目进度调整系统

一、概念 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。·IS10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件