了解预算的作用,预算的多种编制方法,重 点掌握全面预算的内容及编制程序

一、施工预算的概念 施工预算是在建筑安装工程施工前，由 施工单位编制的单位工程或分部、分层、 分段的人工、材料、施工机械台班消耗 量和直接成本的企业内部预算

第一节业绩考核 一、业绩考核的含义 业绩考核通常是以“责任预算”为依据,对“ 责任预算”的执行情况进行系统的记录和计 量,并定期编制“责任预算”,将实际完成情 况与责任预算相比较,借以考核各个责任 中心的工作成果,并根据业绩考评进行经 济和其他方式的奖惩,促使各责任中心积 极纠正行为偏差,完成自己所负的责任

管理经济学 资本预算 1、前言 2、价值最大化和资本预算 3、资本预算过程 4、资本成本 5、兼并与收购

第一节 预算控制 • 预算的概念 • 预算的编制 • 预算的种类 • 作用及其缺点 第二节 生产控制 • 对供应商的控制 • 库存控制 • 质量控制 第三节 其他控制方法 • 比率分析 • 经营审计 • 统计分析 • 亲自观察等

一、消费者理论 二、预算约束 三、预算约束线 四、相对价格 五、预算约束线的变化

第1节概预算的概念 第2节概预算的分类

第一节 全面预算的意义和内容 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的几种形式

第一节概述 第二节预算定额的编制步骤与方法 第三节预算定额消耗量指标的制订 第四节预算定额的组成和运用

第一节公路基本建设投资及项目组成 第二节概、预算费用的组成 第三节概、预算文件的组成 第四节概、预算项目表