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《模拟电子技术基础》PPT教学课件:单管共射放大电路的工作原理、放大电路的分析方法
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第一节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新
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第一节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择
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第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织
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第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制
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决策是管理者从事管理工作的基础 ,在管理过程中,管理者会面临各种各 样的问题,它们都需要管理者予以解决在实际管理工作中,最大的失误来自于决策的错误,因此,掌握科学决策 的理论与方法是提高管理效率与效益的基础
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第一节 组织中的沟通 第二节 沟通的障碍及其克服 第三节 冲突与谈判
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第一节 激励的性质 第二节 激励理论 第三节 激励实务
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第一节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会
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在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大
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