第十章 战略性计划 第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节战略选择
第十章 战略性计划 第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择
反馈 远景 战略 政 业绩 和使 环境 分析 年度 与 度量 命陈 分析 与 目标 日常 与 选择 计划 评价 战略性计划 战术性计划
3 远景 和使 命陈 述 环境 分析 战略 分析 与 选择 年度 目标 政策 与 日常 计划 业绩 度量 与 评价 反馈 战略性计划 战术性计划
第一节 远景和使命陈述 一、远景和使命 -企业未来将成为什么样子？ 企业的任务是什么？企业的业务是什么？
第一节 远景和使命陈述 一、远景和使命 –企业未来将成为什么样子？ –企业的任务是什么？企业的业务是什么？
核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 10一30年的宏伟、大胆、 有难度的目标(BHAG) 远景展望 生动逼真的描述
5 核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 l0一30年的宏伟、大胆、 有难度的目标(BHAG) 远景展望 生动逼真的描述
1.核心意识形态(Core Ideology) 核心意识形态定义了一个组织持久的特征， 这种特征超越产品或市场生命周期、超越 技术突破、超越管理理论变迁，以及超越 个体领导人。 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘 合剂
6 1.核心意识形态(Core Ideology) ⚫ 核心意识形态定义了一个组织持久的特征， 这种特征超越产品或市场生命周期、超越 技术突破、超越管理理论变迁，以及超越 个体领导人。 ⚫ 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘 合剂
(1)核心价值观Core Values 核心价值观是组织本质的、持久的 主义。 o 核心价值观不需要外在的正当化， 它们对组织内部具有内在的价值和 意义
7 (1)核心价值观 Core Values ⚫核心价值观是组织本质的、持久的 主义。 ⚫核心价值观不需要外在的正当化， 它们对组织内部具有内在的价值和 意义
核心价值观是企业本质的主义 Core Values are a company's essential tenets 迪斯尼公司 不要玩世不恭 培育和宣传健康的美国价值观 。创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力
8 核心价值观是企业本质的主义 Core Values are a company’s essential tenets 迪斯尼公司 ⚫ 不要玩世不恭 ⚫ 培育和宣传健康的美国价值观 ⚫ 创新，梦想和想象 ⚫ 对一致性和细节狂热地关注 ⚫ 保护和控制迪斯尼魅力
(2)核心目标 Core Purpose ·核心目标是组织存在的理由，而非组织目标或经 营策略。 ● 所有有效的目标应表都反映人们为企业工作的理 想动机。 。核心目标不能仅仅描述组织的产出或目标顾客， 它要抓住组织的灵魂
9 (2)核心目标 Core Purpose ⚫ 核心目标是组织存在的理由，而非组织目标或经 营策略。 ⚫ 所有有效的目标应表都反映人们为企业工作的理 想动机。 ⚫ 核心目标不能仅仅描述组织的产出或目标顾客， 它要抓住组织的灵魂
核心目标是组织存在的理由 Walt Disney公司：使人幸福 10
10 核心目标是组织存在的理由 Walt Disney公司：使人幸福
2.远景展望 (Envisioned Future) 。一方面，想象的未来向人们传递着真实：看得 见的、生动的和真正的东西。 另一方面，想象的未来包含时间和不能实现的： 梦想、希望和抱负
11 2.远景展望 (Envisioned Future) ⚫ 一方面，想象的未来向人们传递着真实：看得 见的、生动的和真正的东西。 ⚫ 另一方面，想象的未来包含时间和不能实现的： 梦想、希望和抱负