项目二 技术工具的使用 任务12目标与关键成果法 (OKR) 的使用
任务12 目标与关键成果法（OKR） 的使用 项目二 技术工具的使用
01学习目标 ·知识目标一一 ·1.理解目标与关键成果法的内涵、特点和内容； 、 ·2.了解目标与关键成果法实施的流程 ·3.了解目标与关键成果法的优点和不足。 ·能力目标一一 ·1能將理论，技术用于实际场景当中，科学、规范地使用OKR进行绩效管 理解沃管理场域的实际问题 ·2培养计划、协调、沟通和监督的能力； ·3训练系统思维能力。 ·价值观目标 ·1.在考核指标制定过程中要树立自信自立的意识： ·2考核指标制定中树立以人为本的意识： ·3树立突破陈规、大胆探索、敢于创造精神
01学习目标 • 知识目标—— • 1.理解目标与关键成果法的内涵、特点和内容； • 2.了解目标与关键成果法实施的流程； • 3.了解目标与关键成果法的优点和不足。 • 能力目标—— • 1.能将理论、技术用于实际场景当中,科学、规范地使用 OKR 进行绩效管 理,解决管理场域的实际问题; • 2.培养计划、协调、沟通和监督的能力; • 3.训练系统思维能力。 • 价值观目标—— • 1.在考核指标制定过程中要树立自信自立的意识; • 2.考核指标制定中树立以人为本的意识; • 3.树立突破陈规、大胆探索、敢于创造精神
02任务场景 A是一家国内中型软件公司，企业老板听说目前OKR很火，于是 他近期报名去参加了oKR的一场培训会。培训一结束便兴高采 烈地跑回来，对人力资源部负责考核的薛德皓说：“今年我们就用这 个OKR考核了，先从市场部开始，总目标(O)小：达成1000万营收；关键 成果1(KR1):A市场一组500万；关键成果2(KR2:B市场二组500万。 其他部门也参考市场部来展开，这里相关培训资料，你也看看，尽快 实施。" 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓，你将如何实施OK考核？
02任务场景 • A 是一家国内中型软件公司,企业老板听说目前 OKR 很火,于是 他近期报名去参加了OKR 的一场培训会。 培训一结束,便兴高采 烈地跑回来,对人力资源部负责考核的薛德皓说:“今年我们就用这 个 OKR 考核了,先从市场部开始,总目标(O):达成 1 000 万营收;关键 成果 1(KR1):A 市场一组 500 万;关键成果 2(KR2):B 市场二组 500 万。 其他部门也参考市场部来展开,这里相关培训资料,你也看看,尽快 实施。” • 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,你将如何实施 OKR 考核?
03知识加油站 ·一、目标与关键成果法的内涵 目标与关键成果法(Objectives and Key Results,.简称OKR)。OKR 是一种程序或过程，它是根据组织的使命，通过组织内部的协商与 决策，明确组织在一定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关 键结果，由此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向，并将这些 关键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准
03知识加油站 • 一、目标与关键成果法的内涵 • 目标与关键成果法(Objectives and Key Results,简称 OKR)。 OKR 是一种程序或过程,它是根据组织的使命,通过组织内部的协商与 决策,明确组织在一定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关 键结果,由此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向,并将这些 关键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。 •
03知识加油站 ·二、OKR的特点 ·(1)聚焦性 ·(2)敏捷性 ·(3)自主性 ·(4)挑战性
03知识加油站 • 二、OKR 的特点 • (1)聚焦性 • (2)敏捷性 • (3)自主性 • (4)挑战性
03知识加油站 ·三、OKR的内容 ·1.0和KR的排序 ·2.OKR的数量 ·3.目标与关键成果的设置
03知识加油站 • 三、OKR的内容 • 1.O 和 KR 的排序 • 2. OKR 的数量 • 3.目标与关键成果的设置
03知识加油站 ·四、OKR的实施步骤 ·1.设定目标：围绕组织战略确定年度目标和季度目标 •2明确每个目标的关键成果：从季度目标到关键成果的分解 ·3推进执行：从关键成果到行动计划 ·4.定期回顾
03知识加油站 • 四、OKR的实施步骤 • 1.设定目标：围绕组织战略确定年度目标和季度目标 • 2.明确每个目标的关键成果：从季度目标到关键成果的分解 • 3.推进执行：从关键成果到行动计划 • 4.定期回顾
03知识加油站 ·五、运用OKR进行绩效管理需注意的问题 ·(1)了解为什么要实施OKR。(2)获得高层管理者的支持。(3)确保 战略到位。 ·(4)制定量化目标。 ·(5)确定解决问题的关键成果 ·等等 ·六、OKR的优点和缺点 ·1.OKR的优点 。2.OKR的缺点
03知识加油站 • 五、运用 OKR 进行绩效管理需注意的问题 • (1)了解为什么要实施OKR。(2)获得高层管理者的支持。(3)确保 战略到位。 • (4)制定量化目标。 • (5)确定解决问题的关键成果 • ……等等 • 六、OKR 的优点和缺点 • 1.OKR 的优点 • 2.OKR 的缺点
03知识加油站 ·七、OKR与MBO、KPI、BSC等考核工具的比较 ·1.OKR与MB0的比较 ·2.OKR与KPI的比较 ·3.OKR与BSC的比较
03知识加油站 • 七、 OKR 与 MBO、KPI、BSC 等考核工具的比较 • 1.OKR 与 MBO 的比较 • 2.OKR 与 KPI 的比较 • 3.OKR 与 BSC 的比较
04任务实操 ·一、实操要求 ·能够根据本次任务“任务场景”的内容，结合该国内中型软件公司 的实际情况，完成对市场部OKR绩效考核的实训操作。 ·二、实操方式 ·通过召开目标分解会议，引导企业进行战略解码，并转化成战略地 图和平衡积分卡，采用价值树模型或任务矩阵，团队模拟完成各部 门的战略分解，并进一步分解成员工目标，最后小组进行回顾和评 价方面的展示
04任务实操 • 一、实操要求 • 能够根据本次任务“任务场景”的内容,结合该国内中型软件公司 的实际情况,完成对市场部 OKR 绩效考核的实训操作。 • 二、实操方式 • 通过召开目标分解会议,引导企业进行战略解码,并转化成战略地 图和平衡积分卡,采用价值树模型或任务矩阵,团队模拟完成各部 门的战略分解,并进一步分解成员工目标,最后小组进行回顾和评 价方面的展示
