第十四章人员配备 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训
第十四章 人员配备 第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训
第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 1.从组织需要角度去考察 使组织系统开动运转 为组织发展准备干部力量 维持成员对组织的忠诚 2. 从组织成员角度去考察 ▣用才 ·激才 ·育才 3
3 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 1. 从组织需要角度去考察 – 使组织系统开动运转 – 为组织发展准备干部力量 – 维持成员对组织的忠诚 2. 从组织成员角度去考察 ◼ 用才 ◼ 激才 ◼ 育才
二、人员配备的工作内容和程序 ■确定人员需要量 ■选备人员 ■制定和实施人员培训计划
4 二、人员配备的工作内容和程序 ◼ 确定人员需要量 ◼ 选备人员 ◼ 制定和实施人员培训计划
三、人员配备的原则 因事择人的原则 ·因材器使的原则 ·人事动态平衡的原则 5
5 三、人员配备的原则 ◼ 因事择人的原则 ◼ 因材器使的原则 ◼ 人事动态平衡的原则
第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 ·组织现有的规模、机构和岗位 ·管理人员的流动率 ■组织发展的需要 6
6 第二节 管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 ◼ 组织现有的规模、机构和岗位 ◼ 管理人员的流动率 ◼ 组织发展的需要
二、管理人员的来源 1. 外部招聘： 优点：(1)被聘人员具有“外来优势”；(2)有利于 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；(3)能够 为组织带来新鲜空气； 局限：(1)被聘人员需要一段时期的适应才能进行 有效的工作（时滞）；(2)组织对应聘者的情况不 能深入了解（风险)；(3)最大局限性是对内部员 工的打击。 2. 内部晋升： 优点：(1)利于鼓舞士气，调动成员的积极性；(2) 有利于吸引外部人才；(3)有利于保证选聘工作的 正确性；(4)有利于使被者迅速展开工作。 局限：(1)引起同事的不满；(2)可能造成“近亲繁 殖”的现象。 7
7 二、管理人员的来源 1. 外部招聘： ◼ 优点：⑴被聘人员具有“外来优势” ；⑵有利于 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够 为组织带来新鲜空气； ◼ 局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行 有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不 能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员 工的打击。 2. 内部晋升： ◼ 优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵ 有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的 正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 ◼ 局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁 殖”的现象
、管理人员选聘的标准 管理的欲望 ·正直诚信的品质 ■冒险的精神 ■决策的能力 ·沟通的技能 8
8 三、管理人员选聘的标准 ◼ 管理的欲望 ◼ 正直诚信的品质 ◼ 冒险的精神 ◼ 决策的能力 ◼ 沟通的技能
四、管理人员的选聘程序与方法 ①公开招聘； ②粗选； ③对初选合格者进行知识和能力的考核； ④民意测验； ⑤选定管理人员。 9
9 四、管理人员的选聘程序与方法 ①公开招聘； ②粗选； ③对初选合格者进行知识和能力的考核； ④民意测验； ⑤选定管理人员
第三节 管理人员的考评 一、管理人员考评的目的和作用： ·为确定管理人员的工作报酬提供依据； ·为人事调整提供依据； ·为管理人员的培训提供指导。 ·有利于促进组织内部的沟通 10
10 第三节 管理人员的考评 一、管理人员考评的目的和作用： ◼ 为确定管理人员的工作报酬提供依据； ◼ 为人事调整提供依据； ◼ 为管理人员的培训提供指导。 ◼ 有利于促进组织内部的沟通
管理人员考评的内容 ·贡献考评与能力考评。 n 贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要 依据； ·能力考评则更多地作为晋升的主要依据。 11
11 二、管理人员考评的内容 ◼ 贡献考评与能力考评。 ◼ 贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要 依据； ◼ 能力考评则更多地作为晋升的主要依据
