项目二 技术工具的使用 任务13经济增加值(EVA)方法的使用
项目二 技术工具的使用 任务13 经济增加值（EVA）方法的使用
01学习目标 ·知识目标 ·理解经济增长值(EVA)方法的内涵、计算公式及其管理体系。 ·能力目标 。 （1)动手制订考核方案的能力，能够根据经济增加值(EVA)的特 点制订一套综合考核方案。 ·(2)理论与实践结合的能力，能根据不同的行业属性、企业特点， 运用经济增加值(EVA)绩效考核方法解决考核问题。 ·价值观目标— ·（1)讲究积极、正向、长期价值主义。 ·(2)守正创新，心怀责任，勇毅担当，目标明确
01学习目标 • 知识目标—— • 理解经济增长值（EVA）方法的内涵、计算公式及其管理体系。 • 能力目标—— • （1）动手制订考核方案的能力，能够根据经济增加值（EVA）的特 点制订一套综合考核方案。 • （2）理论与实践结合的能力，能根据不同的行业属性、企业特点， 运用经济增加值（EVA）绩效考核方法解决考核问题。 • 价值观目标—— • （1）讲究积极、正向、长期价值主义。 • （2）守正创新，心怀责任，勇毅担当，目标明确
02任务场景 A银行是我国历史悠久的股份制商业银行，一直处于行业领先 地位。2005年上市以来，其市值已在全球商业银行中排名第二。 A银行在发展中不断创新，依靠其特色的服务体系发展了大量稳 定的客户群体。A银行在市政基础建设、房地产贷款、项目融资、 电子银行业务等业务领域中处于行业领头羊地位。 A银行B支行成立于1999年，由两分行营业部合并而来，是省 分行辖属单位，其主要业务有存、贷款业务，票据贴现业务及监 管部门批准的其他金融业务
02任务场景 • A银行是我国历史悠久的股份制商业银行，一直处于行业领先 地位。2005年上市以来，其市值已在全球商业银行中排名第二。 A银行在发展中不断创新，依靠其特色的服务体系发展了大量稳 定的客户群体。A银行在市政基础建设、房地产贷款、项目融资、 电子银行业务等业务领域中处于行业领头羊地位。 • A银行B支行成立于1999年，由两分行营业部合并而来，是省 分行辖属单位，其主要业务有存、贷款业务，票据贴现业务及监 管部门批准的其他金融业务
02任务场景 ● B支行一直以来努力打造区域市场客户的首选银行，是社会评价良好的 银行，经营绩效、客户服务水平得到了显著提升。特别是近年来，B支行认 真贯彻落实科学发展观，和极执行国家宏观经济政策，大力支持基础设施建 中不企业发展、涉农产业和新衣村建设，以及医疗、教育、支化、环葆 等民生领域的发展。在支持地方经济社会发展的同时，B支行不断完善自身 经营管理水平及服务质量，资金实力得到显著提升，盈利能力也大大增强， 各项亚务协调稳步发展。 为了在股东、，管理层和员工之间形成一套有效的价值创造机制，公司 拟构建基于EVA的绩效管理体系。 薛德皓是该商业银行的人力资源绩效专员，根据公司的要求，需要为A 商业银行制订一套与之匹配的绩效管理体系及实施方案
02任务场景 • B支行一直以来努力打造区域市场客户的首选银行，是社会评价良好的 银行，经营绩效、客户服务水平得到了显著提升。特别是近年来，B支行认 真贯彻落实科学发展观，积极执行国家宏观经济政策，大力支持基础设施建 设、中小企业发展、涉农产业和新农村建设，以及医疗、教育、文化、环保 等民生领域的发展。在支持地方经济社会发展的同时，B支行不断完善自身 经营管理水平及服务质量，资金实力得到显著提升，盈利能力也大大增强， 各项业务协调稳步发展。 • 为了在股东、管理层和员工之间形成一套有效的价值创造机制，公司 拟构建基于EVA的绩效管理体系。 • 薛德皓是该商业银行的人力资源绩效专员，根据公司的要求，需要为A 商业银行制订一套与之匹配的绩效管理体系及实施方案
03知识加油站 ·一、经济增加值的定义 ·经济增加值(Economic Value Added,EVA)是由美国斯滕森特管 理咨询有限公司在20世纪80年代提出，并在20世纪90年代迅速走 红的一种价值管理方法。 ·EV能够计算资本真实经济利润，是基于税后营业净利润和产生 利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法
03知识加油站 • 一、经济增加值的定义 • 经济增加值（Economic Value Added，EVA）是由美国斯滕森特管 理咨询有限公司在20世纪80年代提出，并在20世纪90年代迅速走 红的一种价值管理方法。 • EVA能够计算资本真实经济利润，是基于税后营业净利润和产生 利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法
03知识加油站 ·二、EVA的计算公式 ·EVA=NOPAT-WACC·TC ·其中： ·NOPAT(Net Operating income After Tax)指税后净营业利润； ·WACC（Weighted Average Cost of Capital)指加权平均资本成本率； ·Tc(Total Capital)指企业所使用的全部资本量，即资本占用。 奢查蔽弃拨貫以鑫霜暴簧奢菁奢甄合本，是指投资者投资到-个项 。 ·即： ·EVA=税后净营业利润资本成本 ·=税后净营业利润资本占用×加权平均资本成本率 ·如果EV>0,表明企业获得利润大于投入的资本成本，为股东创造了财富。 ·如果EV<0,表明企业获得利润不足以弥补投入资本的成本
03知识加油站 • 二、EVA的计算公式 • EVA=NOPAT-WACC•TC • 其中： • NOPAT(Net Operating income After Tax)指税后净营业利润； • WACC（Weighted Average Cost of Capital）指加权平均资本成本率； • TC(Total Capital)指企业所使用的全部资本量，即资本占用。 • 资本成本（WACC•TC）实质上是经济学家所说的机会成本，是指投资者投资到一个项 目上而放弃投资其他风险相当的项目可得到的预期回报。 • 即： • EVA=税后净营业利润-资本成本 • =税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率 • 如果EVA>0，表明企业获得利润大于投入的资本成本，为股东创造了财富。 • 如果EVA<0，表明企业获得利润不足以弥补投入资本的成本
03知识加油站 ·三、EVA绩效管理体系 ·（1)业绩考核。 ·（2)管理体系。 ·（3)激励制度。 ·（4)理念体系
03知识加油站 • 三、EVA绩效管理体系 • （1）业绩考核。 • （2）管理体系。 • （3）激励制度。 • （4）理念体系
04任务实操 ·一、实操要求 ·能够根据【任务场景】中的相关内容，结合A银行所属行业及其 具体企业的实际情况，完成相应实操内容。 ·二、实操方式 ·采用头脑风暴对企业愿景和企业战略进行分析，团队模拟对企业战 略进行分解以及小组展示的方式
04任务实操 • 一、实操要求 • 能够根据【任务场景】中的相关内容，结合A银行所属行业及其 具体企业的实际情况，完成相应实操内容。 • 二、实操方式 • 采用头脑风暴对企业愿景和企业战略进行分析,团队模拟对企业战 略进行分解以及小组展示的方式
04任务实操 ·三、实操步骤 ·步骤一确定基于EV绩效管理体系的原则 ·步骤二构建基于VA的商业银行绩效管理组织体系 ·步骤三划分基于EV的商业银行绩效管理的责任中心 ·步骤四确定绩效目标计划 ·步骤五，实施EVA绩效管理 ·步骤六，统计评价结果、数据，并撰写绩效考核报告
04任务实操 • 三、实操步骤 • 步骤一 确定基于EVA绩效管理体系的原则 • 步骤二 构建基于EVA的商业银行绩效管理组织体系 • 步骤三 划分基于EVA的商业银行绩效管理的责任中心 • 步骤四 确定绩效目标计划 • 步骤五，实施EVA绩效管理。 • 步骤六，统计评价结果、数据，并撰写绩效考核报告
05任务实操及成绩评定 ·1.实操课时：2课时 ·2.成绩评定：实操成绩考核表 序号 考核内容 赋分值 考核标准 (1) 实训态度 10分 积极主动参与，按时按质上交实训成果 (2) 内容资料 40分 设计基于EVA的绩效管理体系实施流程及体系内容的 完整程度，翔实并具科学性、可行性、贴切性、创新 性等。 (3)】 知识应用程度 30分 对经济增长值(EVA)理论的掌握程度，并能够运用所 学理论完成相关实训活动。 4) 行文与逻辑 10分 实训成果逻辑严密，层次清晰，文理通顺，语言准 确生动 (5) 格式与规范化 10分 格式规范，展示形式生动活泼，有创意，小组成员 分工协作好
05任务实操及成绩评定 • 1.实操课时：2课时 • 2.成绩评定：实操成绩考核表 序号 考核内容 赋分值 考核标准 （1） 实训态度 10分 积极主动参与，按时按质上交实训成果。 （2） 内容资料 40分 设计基于EVA的绩效管理体系实施流程及体系内容的 完整程度，翔实并具科学性、可行性、贴切性、创新 性等。 （3） 知识应用程度 30分 对经济增长值（EVA）理论的掌握程度，并能够运用所 学理论完成相关实训活动。 （4） 行文与逻辑 10分 实训成果逻辑严密，层次清晰，文理通顺，语言准 确生动 （5） 格式与规范化 10分 格式规范，展示形式生动活泼，有创意，小组成员 分工协作好