第十一章 企业资源计划 第一节 物料需求计划及制造资源计划 第二节 企业资源计划及其管理思想 第三节 企业资源计划的构成 第四节 企业资源计划的实施过程 第五节 业务流程再造与企业资源计划
第十一章 企业资源计划 第一节 物料需求计划及制造资源计划 第二节 企业资源计划及其管理思想 第三节 企业资源计划的构成 第四节 企业资源计划的实施过程 第五节 业务流程再造与企业资源计划
第一节 物料需求计划及制造资源计划 企业资源计划(enterpr ise resource planning,ERP)概念是20世纪0年代初由美 国Gartner Group Inc..公司在总结当时 MRP川软件在应用环境和功能方面的主要发 展时提出的。 ■ ERP发展的四个主要的阶段 ·20世纪60年代开环的物料需求计划(MRP) ·20世纪70年代闭环的物料需求计划(MRP) 20世纪80年代的制造资源计划(MRP 11) 20世纪90年代的企业资源计划(ERP)。 3
3 第一节 物料需求计划及制造资源计划 ◼ 企业资源计划(enterprise resource planning, ERP)概念是20世纪90年代初由美 国Gartner Group Inc.公司在总结当时 MRPⅡ软件在应用环境和功能方面的主要发 展时提出的。 ◼ ERP发展的四个主要的阶段 ◼ 20世纪60年代开环的物料需求计划(MRP) ◼ 20世纪70年代闭环的物料需求计划(MRP) ◼ 20世纪80年代的制造资源计划(MRPⅡ) ◼ 20世纪90年代的企业资源计划(ERP)
20世纪60年代开环的物料需求计划 (mater ial requirement planning,MRP) 基本任务 (1)从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间 (相关需求)； (2)根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定 其开始生产（订货）的时间。 2. 基本内容 编制零件的生产计划和采购计划 4
4 一、20世纪60年代开环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) 1. 基本任务 ⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间 (相关需求)； ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定 其开始生产(订货)的时间。 2. 基本内容 ◼ 编制零件的生产计划和采购计划
生产什么？ 主生产计划 MPS 需要什么？ 有什么？ 物料清单 物料需求计 库存信息 BOM 划MRP 生产作业计划 采购计划 每一项加工件的建议计划 每一项采购件的建议计划 开始生产日期和完工日期 订货日期和到货日期 需求数量 需求数量 图1MRP的基本构成及其逻辑关系 5
5 生产什么？ 主生产计划 MPS 物料需求计 划MRP 物料清单 BOM 库存信息 每一项加工件的建议计划 ·开始生产日期和完工日期 ·需求数量 每一项采购件的建议计划 ·订货日期和到货日期 ·需求数量 需要什么？ 有什么？ 生产作业计划 采购计划 图1 MRP的基本构成及其逻辑关系
二、20世纪70年代闭环的物料需求计划 (material requirement planning,MRP) ·闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生 产能力需求计划、车间作业计划和采购作业 计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。 ·闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制 系统 6
6 二、20世纪70年代闭环的物料需求计划 (material requirement planning, MRP) ◼ 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生 产能力需求计划、车间作业计划和采购作业 计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。 ◼ 闭环MRP则成为一个完整的生产计划与控制 系统
生产作业计划 资源需求计划 可行否否 是 库存信息 物料需求计划 物料信息 能力需求计划 否 可行否P 是 执行能力需求计划 执行物料需求计划 图2闭环MRP逻辑流程图 7
7 生产作业计划 资源需求计划 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 执行能力需求计划 执行物料需求计划 图2 闭环MRP逻辑流程图 库存信息 物料信息 是 是 否 否
三、20世纪80年代制造资源计划(manufactur ing resource planning,MRPII) 生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物 流，而与物流密切相关的还有资金流和信息流。 于是， ■ 在1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、 工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称 该集成系统为制造资源计划(Manufactur ing Resource Planning).系统 ■为了区别物料需求计划而记为MRPII。 8
8 三、20世纪80年代制造资源计划(manufacturing resource planning, MRPⅡ) ◼ 生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物 流，而与物流密切相关的还有资金流和信息流。 于是， ◼ 在1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、 工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称 该集成系统为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统 ◼ 为了区别物料需求计划而记为MRPII
营销计划 生产计划大纲 生产计划 粗生产能力 否 可行否？> 财务与成本管理 是 物料需求计划 能力需求计划 否 可行否？> 采购 生产活动控制 图3 MRPI的工作逻辑 9
9 营销计划 生产计划大纲 生产计划 粗生产能力 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 采购 生产活动控制 财 务 与 成 本 管 理 是 是 否 否 图3 MRPⅡ的工作逻辑
第二节 企业资源计划概念及其 管理思想 一、20世纪90年代企业资源计划 (Enterprise Resource Planning,ERP) 1、功能介绍 1) 超越MRPI范围的集成功能一包括质量管理；试 验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据 管理；维护管理；管制报告和仓库管理。 2) 支持混合方式的制造环境—包括既可支持离散 又可支持流程的制造环境；按照面向对象的业务 模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 10
10 第二节 企业资源计划概念及其 管理思想 一、20世纪90年代企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, ERP) 1、功能介绍 1) 超越MRPⅡ范围的集成功能——包括质量管理；试 验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据 管理；维护管理；管制报告和仓库管理。 2) 支持混合方式的制造环境——包括既可支持离散 又可支持流程的制造环境；按照面向对象的业务 模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用
3) 支持能动的监控能力，提高业务绩效 包括在 整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决 策支持和用于生产及分析的图形能力。 4) 支持开放的客户机/服务器计算环境一包括客户 机/服务器体系结构；图形用户界面(graphical user interface,GUI);计算机辅助设计工程 (computer aided design engineer ing,CADE), 面向对象设计技术(object-oriented design, 00D);使用结构化查询语言(structural query l anguage,SQL)对关系数据库查询：内部集成的 工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (electronic data interchange,EDI). 11
11 3) 支持能动的监控能力，提高业务绩效——包括在 整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决 策支持和用于生产及分析的图形能力。 4) 支持开放的客户机/服务器计算环境——包括客户 机/服务器体系结构；图形用户界面(graphical user interface, GUI)；计算机辅助设计工程 (computer aided design engineering, CADE)， 面向对象设计技术(object-oriented design, OOD)；使用结构化查询语言(structural query language, SQL)对关系数据库查询：内部集成的 工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (electronic data interchange, EDI)