第二十一章 管理的创新职能 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织 2
2 第二十一章 管理的创新职能 第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织
第一节 创新及其作用 一、 作为管理基本职能的创新 设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 。 分析变化，进行局部或全面调整 维持和创新是管理的本质内容，有效的 管理在于适度的维持和适度的创新的结 合。 3
3 第一节 创新及其作用 一、作为管理基本职能的创新 ◼ 设计系统的目标 ◼ 结构和运行规划 ◼ 启动并监视系统的运行 ◼ 分析变化，进行局部或全面调整 ◼ 维持和创新是管理的本质内容，有效的 管理在于适度的维持和适度的创新的结 合
创新和维持的关系 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2 任何社会系统都是一个由众多要素构成的 开放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的 ■ 创新是维持基础上的发展，而维持是创 新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新是 为更高层次的维持提供依托和框架。 4
4 二、创新和维持的关系 1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的 开放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的 ◼ 创新是维持基础上的发展，而维持是创 新的逻辑延续； ◼ 维持是为了实现创新的成果，而创新是 为更高层次的维持提供依托和框架
三、创新的类别 ·局部创新和整体创新 ■消极防御性创新和积极进攻型创新 ·初期创新和运行中创新 ·自发创新和有组织的创新 5
5 三、创新的类别 ◼ 局部创新和整体创新 ◼ 消极防御性创新和积极进攻型创新 ◼ 初期创新和运行中创新 ◼ 自发创新和有组织的创新
第二节1 创新职能的基本内容 目标创新 二、技术创新 要素创新 要素组合创新 产品创新（品种和结构) 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新（市场创新) 6
6 第二节 创新职能的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 ◼ 要素创新 ◼ 要素组合创新 ◼ 产品创新（品种和结构） 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新（市场创新）
第三节 创新的过程和组织 创新的过程 1. 寻找机会 2. 提出构想 3. 迅速行动 4. 坚持不懈 7
7 第三节 创新的过程和组织 一、创新的过程 1. 寻找机会 2. 提出构想 3. 迅速行动 4. 坚持不懈
、 新活动的组织 正确理解和扮演“管理者”的角色 2. 创造促进创新的组织氛围 3. 制定有弹性的计划 4. 正确地对待失败 5.建立合理的奖酬制度 8
8 二、新活动的组织 1. 正确理解和扮演“管理者”的角色 2. 创造促进创新的组织氛围 3. 制定有弹性的计划 4. 正确地对待失败 5. 建立合理的奖酬制度