项目二 技术工具的使用 任务11目标管理法 (MB0)的使用
项目二 技术工具的使用 任务11 目标管理法（MBO）的使用
01学习目标 ·知识目标一 ·1理解目标管理法的内涵、特点和内容； ·2.了解目标管理法实施的流程； ·3.了解目标管理的优点和局限性。 ·能力目标一 ·1能将理论、，技术用于实际场景中科学、，规范地使用目标管理法进行绩效考核 能够推动个业自上而下地进行科学合理的考核流程并解决实际工作中的问题； ·2培养组织、上下级沟通、跨部门协调能力； ·3训练执行力、系统思维能力。 ·价值观目标 ·1.树立目标意识社会责任意识； ·2树立企业全员管理的意识坚持系统观念； ·3树立团结、互助、友善的意识
01学习目标 • 知识目标—— • 1.理解目标管理法的内涵、特点和内容； • 2.了解目标管理法实施的流程； • 3.了解目标管理的优点和局限性。 • 能力目标—— • 1.能将理论、技术用于实际场景中,科学、规范地使用目标管理法进行绩效考核, 能够推动企业自上而下地进行科学合理的考核流程,并解决实际工作中的问题； • 2.培养组织、上下级沟通、跨部门协调能力； • 3.训练执行力、系统思维能力。 • 价值观目标—— • 1.树立目标意识,社会责任意识； • 2.树立企业全员管理的意识,坚持系统观念； • 3.树立团结、互助、友善的意识
02任务场景 A公司以线下连锁超市为主业，经营以生鲜为特色的全供应 链、多业态的综合性零售渠道。目前拥有直营连锁门店750家 员工2万余人是所在区域快速消费品领域连锁零售的龙头企业。 企业目前的年营业收入接近150亿元，会员人数超过700万人。 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓，公司要求采用MB0工 具考核拓展总监张明，你将如何实施？
02任务场景 • A 公司以线下连锁超市为主业,经营以生鲜为特色的全供应 链、多业态的综合性零售渠道。 目前拥有直营连锁门店 750 家, 员工 2 万余人,是所在区域快速消费品领域连锁零售的龙头企业。 企业目前的年营业收入接近 150 亿元,会员人数超过 700 万人。 • 如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,公司要求采用 MBO 工 具考核拓展总监张明,你将如何实施?
03知识加油站 ·一、目标管理法的内涵 目标管理(ManagementbyObjective,MBO)最早是由管理大师彼 得·德鲁克(PeterF.Drucker)提出。 ·目标管理法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目 标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。它是在 整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核方法，因 操作相对简单，受到众多企业的青睐
03知识加油站 • 一、目标管理法的内涵 • 目标管理(ManagementbyObjective,MBO)最早是由管理大师彼 得·德鲁克(PeterF.Drucker)提出。 • 目标管理法,即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目 标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予相应的奖励。它是在 整个组织实行“目标管理”的制度下,对员工进行的考核方法,因 操作相对简单,受到众多企业的青睐
03知识加油站 ·二、目标管理法的特点 ·1.重视人的因素 ·2建立目标锁链与目标体系 ·3.重视成果
03知识加油站 • 二、目标管理法的特点 • 1.重视人的因素 • 2.建立目标锁链与目标体系 • 3.重视成果
03知识加油站 ·三、MBO的内容 ·1.目标要素 ·2.时间要素 ·3.评价要素 ·4奖惩要素
03知识加油站 • 三、MBO的内容 • 1.目标要素 • 2.时间要素 • 3.评价要素 • 4.奖惩要素
03知识加油站 ·四、目标管理法的实施步骤 ·1.确定公司目标、部门目标及个人目标 ·2.制定计划和业绩评价标准 ·3.业绩评价 ·4.检查调整
03知识加油站 • 四、目标管理法的实施步骤 • 1.确定公司目标、部门目标及个人目标 • 2.制定计划和业绩评价标准 • 3.业绩评价 • 4.检查调整
03知识加油站 ·五、目标管理法的优点和局限性 ·(一)目标管理法的优点 休螺频膀暮聚成员都明确了组织的总目标、细织的结构 ·(2)目标管理法会对组织内易度量和分解的目标带来良好的绩效。 ·(3)目标管理法调动了员工的主动性、积极性和创造性。 者委绿程董窖程分解目标最终 阒幕哭语装了雇员及主管之间的意见交流和相百了解改善了组织 ·(二)目标管理法的局限性 ·略
03知识加油站 • 五、目标管理法的优点和局限性 • (一)目标管理法的优点 • (1)目标管理法使各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构 体系以及组织的分工与合作。 • (2)目标管理法会对组织内易度量和分解的目标带来良好的绩效。 • (3)目标管理法调动了员工的主动性、积极性和创造性。 • (4)目标管理方式本身也是一种控制的方式,即通过实现分解目标,最终 保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。 • 目标管理还促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解,改善了组织 内部的人际关系。 • (二)目标管理法的局限性 • 略
04任务实操 ·一、实操要求 ·能够根据本次任务“任务场景”的内容，结合该线下连锁超市企业 的实际情况，完成对拓展总监张明进行MB0绩效考核的实训操作。 二、实操方式 ·采用头脑风暴和鱼骨图确认企业层面的目标，分析个人职责和公司 目标、部门及其他部门之间工作相关性，团队模拟完成功能在计划、 业绩评价标准以及评价、业绩调整的运用，最后小组进行展示
04任务实操 • 一、实操要求 • 能够根据本次任务“任务场景”的内容,结合该线下连锁超市企业 的实际情况,完成对拓展总监张明进行 MBO 绩效考核的实训操作。 二、实操方式 • 采用头脑风暴和鱼骨图确认企业层面的目标,分析个人职责和公司 目标、部门及其他部门之间工作相关性,团队模拟完成功能在计划、 业绩评价标准以及评价、业绩调整的运用,最后小组进行展示
04任务实操 ·三、实操步骤 ·步骤一 确定公司目标、部门目标及个人目标 ·步骤二 制定计划和业绩评价标准 ·步骤三 业绩评价 ·步骤四 检查调整
04任务实操 • 三、实操步骤 • 步骤一 确定公司目标、部门目标及个人目标 • 步骤二 制定计划和业绩评价标准 • 步骤三 业绩评价 • 步骤四 检查调整