项目一绩效计划的制定 任务3绩效周期的确定
任务3 绩效周期的确定 项目一 绩效计划的制定
01学习目标 ·知识目标一 ·(1)明确绩效周期的含义。 ·（2)掌握设定绩效周期的依据。 ·二、能力目标 ·（1)能够确定不同的岗位的考核周期。 ·(2)培养良好的沟通能力。 ·三、价值观目标 ·(1)树立凡事都要公平、公正、公开的“三公“意识。 ·（2)培养利他、合作共赢的意识。 ·(3)培养精益求精的工匠精神
01学习目标 • 知识目标—— • (1)明确绩效周期的含义。 • (2)掌握设定绩效周期的依据。 • 二、能力目标 • (1)能够确定不同的岗位的考核周期。 • (2)培养良好的沟通能力。 • 三、价值观目标 • (1)树立凡事都要公平、公正、公开的 “三公”意识。 • (2)培养利他、合作共赢的意识。 • (3)培养精益求精的工匠精神
02任务场景 薛德皓在一家100多人的食品生产企业负责绩效考核工作。半年前，公司老总提出， ·为了了解员工的工作业绩及时对其实施奖惩，要每个月对员工进行考核。刚开始实施的 ·第一个月，员工们的积极性很高，十分配合。但随着时间的推移，从生产部门、营销部门到 ·人力资源部门的员工都开始抱怨，大家认为考核太多、太频繁，且耗时大，这极大地影响了 ·自己的工作，而且一个月内能体现出的业绩也很有限。薛德皓也感觉自己每天工作疲于 ·奔命，效果未能达到预期，他决心改变现状、完善绩效考核的工作。 若你是薛德皓，你将如何完善公司的绩效考核工作呢？
02任务场景 • 薛德皓在一家100 多人的食品生产企业负责绩效考核工作。半年前,公司老总提出, • 为了了解员工的工作业绩,及时对其实施奖惩,要每个月对员工进行考核。刚开始实施的 • 第一个月,员工们的积极性很高,十分配合。但随着时间的推移,从生产部门、营销部门到 • 人力资源部门的员工都开始抱怨,大家认为考核太多、太频繁,且耗时大,这极大地影响了 • 自己的工作,而且一个月内能体现出的业绩也很有限。薛德皓也感觉自己每天工作疲于 • 奔命,效果未能达到预期,他决心改变现状、完善绩效考核的工作。 • 若你是薛德皓,你将如何完善公司的绩效考核工作呢?
03知识加油站 ·一、绩效周期的定义 绩效考核周期也叫绩效考核期限，是指在一定的时间周期对员工进 行一次绩效考核。 ·二、确定考核周期的依据 ·1.职位的性质 ·2指标的性质 ·3标准的性质 ·4.考核目的和用途 。5.企业管理特点
03知识加油站 • 一、绩效周期的定义 • 绩效考核周期也叫绩效考核期限,是指在一定的时间周期对员工进 行一次绩效考核。 • 二、确定考核周期的依据 • 1.职位的性质 • 2.指标的性质 • 3.标准的性质 • 4.考核目的和用途 • 5.企业管理特点
04任务实操 ·一、实操要求 「款紫 ·二、实操方式 。 可以采用进入食品企业实地调查访谈、小组讨论、网络信息收 集等方式完成
04任务实操 • 一、实操要求 • 能够根据“任务场景”中绩效考核周期设置遇到的难题,结合 任务背景为食品生产企业的运行情况,设身处地,为该企业相关岗 位科学合理地设置绩效考核周期。 • 二、实操方式 • 可以采用进入食品企业实地调查访谈、小组讨论 、网络信息收 集等方式完成
04任务实操 ·三、实操步骤 ·略
04任务实操 • 三、实操步骤 • 略
05任务实操及成绩评定 ·1.实操课时：05-1课时 : ·2.成绩评定 序号 考核内容 赋分值 考核标准 实训态度 10分 态度积极，按时上交实训成果 2 内容资料 40分 内容完整，翔实并具科学性、可行性、黏切性、创新性等 3 知识应用程度 30分 理论掌握好，并能运用所学理论完成相关实训活动 行文与逻辑 10分 实训成果逻辑严密，层次清嘶，文理通顺，语言准确生动 格式规范，展示形式生动活泼，有创意，小组成员分工协 格式与规范 10分 作好
05任务实操及成绩评定 • 1.实操课时：05-1课时 • 2.成绩评定：
06任务复盘 (1)在确定考核周期的任务实操中，你遇到的最大困难是什么？ (2)你对考核周期设定理论技术的掌握和应用的程度如何？ (3)在考核周期设定的应用中你做得好和做得不好的地方分别有哪些？ (4)在任务实操过程中，有哪些事项在你今后的工作中需要改进？
06任务复盘 (1)在确定考核周期的任务实操中,你遇到的最大困难是什么? (2)你对考核周期设定理论技术的掌握和应用的程度如何? (3)在考核周期设定的应用中你做得好和做得不好的地方分别有哪些? (4)在任务实操过程中,有哪些事项在你今后的工作中需要改进?