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首都经济贸易大学:《试题集》 1997年硕士研究生入学考试财务管理
文档格式:DOC 文档大小:21KB 文档页数:2
招生专业:会计专业 注意事项:1.本卷共十题,每题十分,共100分。 2请将答案写在答卷上(不要写在试卷上) 3计算题答案取小数点两位,如0.27或12.27% 一、解释下列名词: 理财环境现金流量金融资产认股权证最优资本结构 二、简述通货膨胀对企业财务活动的影响。 三、甲公司的资本总额为1000万元,预期投资收益为200万元,该公司拟采用的资本 结构和负债利息率如下:(1)负债比例50%,年利率10%; (2)负债比例30%,年利率8%; (3)负债比例70%,年利率13%
《办公自动化》课程教学资源(PPT课件讲稿)第4章 办公中的数据处理
文档格式:PPT 文档大小:143KB 文档页数:16
在机关、公司办公中,经常有大量的数据需要 处理。如人事工资表中工资的计算、汇总、分析, 公司销售表中销售额的统计、汇总、合并计算以 及考勤表中职工请假、旷工、出勤等情况的分析 统计等。对于这些数据的处理,传统方法是用人 工方式来管理,当要调阅、分析、归纳数据时, 这种方法费时耗力,并且容易出错
长沙理工大学:《现代物流系统规划》第六章 物流组织的再造管理
文档格式:PPT 文档大小:228.5KB 文档页数:52
电器设备供应商建立的自己的物流系 统,使其销售额达到15亿美元,9个工厂 ,通过8个仓库和分销点销售其产品。但 是却面对着沉重的物流成本,所以需要一 个伙伴来共享其分拨系统,分拨系统流量 的增加不仅可以提高客户服务质量,而且 可以降低成本。该公司与欧洲一家工业品 制造公司结成战略组织联盟
《管理学原理》课程教学资源(讲稿)第八讲 案例1
文档格式:PPT 文档大小:29.5KB 文档页数:3
李英现已进入了40岁的年龄。回首这二十 几年的奋斗历程,很为自己早年艰苦而又自强 不息的日子感叹不已。想当初,自己没有稳定 的工作就结了婚,妻子尚在待业之中,两人常 为生计发愁。后来李英在某企业找到一份固定 工作,并很快被提拔到工段长、车间主任,进 而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和 公司来说,都是极重要的转折。他没命地为公 司工作,为自己是公司的一员而感到自豪。他 的付出给他带来了丰厚的回报
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)海尔组织结构解析 强调“有序的非平衡结构”
文档格式:DOC 文档大小:22.5KB 文档页数:2
海尔组织结构解析强调有序的非平衡结构” 80年代,海尔同其他企业一样,实行的是“工厂制”。集团成立后,1996年开始实行“事业部制”,集团由 总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成,分别承担战略决策和投资中心、专业化经营发展中心、利润 中心、成本中心职能。 事业部由集权向分权制转化的一种改革 事业部制是一种分权运作的形式,首创于2年代的美国通用汽车公司和杜邦公司
《管理学原理》课程教学资源(讲稿)第三十一讲 案例1
文档格式:PPT 文档大小:29.5KB 文档页数:3
案例分析李英的困惑 李英现已进入了40岁的年龄。回首这二十 几年的奋斗历程,很为自己早年艰苦而又自强 不息的日子感叹不已。想当初,自己没有稳定 的工作就结了婚,妻子尚在待业之中,两人常 为生计发愁。后来李英在某企业找到一份固定 工作,并很快被提拔到工段长、车间主任,进 而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和 公司来说,都是极重要的转折。他没命地为公 司工作,为自己是公司的一员而感到自豪
莆田高等专科学校:《网络管理基础》课程教学资源(讲义)第三章 Novell用户管理
文档格式:DOC 文档大小:93KB 文档页数:14
一、 Novell网概述 1.Novell公司成立于1973年的美国专业网络公司,主要产品:a.网络操作系统 NetWare(市场占有率60%以上) b.网络服务器、网卡等硬件
《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)成功创业五要素
文档格式:DOC 文档大小:28.5KB 文档页数:4
《创业家》杂志,2003年5月27日,作者:廖立新 每年有很多公司在成立,但是至少有50%的新公司在半年之内倒闭,到底应该具备什 么才能创业成功? 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕 竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握 创业的基本法则。笔者25岁开始创业,迄今十年余,曾经失败不少于5、6次,才有今天 创业的成功
《供应链管理 Supply Chain Management》课程教学资源(教学案例)宝钢公司全渠道一体化融合案例
文档格式:PDF 文档大小:1.51MB 文档页数:44
本案例以营销渠道,渠道发展理论分析为基础,对国内外钢铁流通模式进行比较分析,对国内外几家行业翘楚的钢铁企业的渠道展开案例分析,以宝钢公司钢铁营销渠道为研究对象,通过差距分析,提出渠道一体化融合的方案
《供应链管理 Supply Chain Management》课程教学资源(教学案例)TTG公司采购管理案例
文档格式:PDF 文档大小:956.68KB 文档页数:42
本案例首先对TTG公司现有的采购零部件分门别类,按采购金额的大小,按ABC分析方法,对A类物料制定成本分析模型来系统分析采购价格,为后续的价格谈判提供理论依据。运用采购物资定位(细分)模型分析以及供应商感知模型分析方法,在稳定采购价格的同时,有效降低采购供应风险
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