第六章 物流组织的再造管理 长沙理工大学交通运输学院
第六章 物流组织的再造管理 长沙理工大学交通运输学院
物流组织联盟的作用 电器设备供应商建立的自己的物流系 统,使其销售额达到15亿美元,9个工厂, 通过8个仓库和分销点销售其产品。但是 却面对着沉重的物流成本,所以需要一个 A伙伴来共享其分拨系统,分拨系统流量的 增加不仅可以提高客户服务质量,而且可 以降低成本。该公司与欧洲一家工业品制 造公司结成战略组织联盟
物流组织联盟的作用 电器设备供应商建立的自己的物流系 统，使其销售额达到15亿美元，9个工厂， 通过8个仓库和分销点销售其产品。但是 却面对着沉重的物流成本，所以需要一个 伙伴来共享其分拨系统，分拨系统流量的 增加不仅可以提高客户服务质量，而且可 以降低成本。该公司与欧洲—家工业品制 造公司结成战略组织联盟
两个伙伴之间的合作首先是在加州地区 美国国内工厂之间共用仓库。国内工 可以回收其仓储成本,提高运输设备的 利用率,欧洲伙伴可以轻易进入以前难 6以进入的加州市场,这样的仓储和配送 成本较低。可见高效率的物流系统设计 类A很多因素,包括业务过程设计、组织联 盟关系和互连组织关系等
两个伙伴之间的合作首先是在加州地区 美国国内工厂之间共用仓库。国内工厂 可以回收其仓储成本，提高运输设备的 利用率，欧洲伙伴可以轻易进入以前难 以进入的加州市场，这样的仓储和配送 成本较低。可见高效率的物流系统设计 很多因素，包括业务过程设计、组织联 盟关系和互连组织关系等
本章目录 物流组织再造的概念 主要内容包括组织再造的概念, 组织再造和组织结构的关系,组织 再造的作用 物流系统规划对组织再造的影响 主要包括物流系统规划和组织 变革形式,物流系统规划对业务流 程的影响
本章目录 物流组织再造的概念 主要内容包括组织再造的概念， 组织再造和组织结构的关系，组织 再造的作用 物流系统规划对组织再造的影响 主要包括物流系统规划和组织 变革形式，物流系统规划对业务流 程的影响
本章目录 组织再造的过程 组织再造的方法 包括影响物流组织再造的因素,物 流组织再造的设计,组织再造的评价方 法
本章目录 组织再造的过程 组织再造的方法 包括影响物流组织再造的因素，物 流组织再造的设计，组织再造的评价方 法
学习目标 熟练掌握以下内容 ●组织再造的概念、组织再造的特 点和作用 物流规划对组织再造的影响,包 括组织结构和业务流程 物流组织再造的过程 物流组织再造的评价
熟练掌握以下内容： ● 组织再造的概念、组织再造的特 点和作用 ● 物流规划对组织再造的影响，包 括组织结构和业务流程 ● 物流组织再造的过程 ● 物流组织再造的评价 学习目标
学习目标 了解以下内容: ●组织再造中组织联盟的概念 ●现代物流系统规划和互连组织系统 及组织联盟的相互关系
学习目标 了解以下内容： ● 组织再造中组织联盟的概念 ● 现代物流系统规划和互连组织系统 及组织联盟的相互关系
6.1物流组织再造的概念 组织体系呈现出分化与一体化相统一的 发展趋势,组织结构也呈现新的发展趋势 物流作为企业与企业之间的集成系统, 在企业再造和业务重组中发挥着积极的作 用。实际上,许多物流企业正在从传统的 类A物流业务运作模式向现代物流业务运作模 式转变,企业内部的物流系统也处在改组 和变革之中
6.1物流组织再造的概念 组织体系呈现出分化与一体化相统一的 发展趋势，组织结构也呈现新的发展趋势 。物流作为企业与企业之间的集成系统， 在企业再造和业务重组中发挥着积极的作 用。实际上，许多物流企业正在从传统的 物流业务运作模式向现代物流业务运作模 式转变，企业内部的物流系统也处在改组 和变革之中
6.1.1物流组织再造的概念 组织再造就是采用对组织的 物流活动和过程进行根本性的 彻底的重新设计 多A两个基本要求: 根本性 彻底性
6.1.1 物流组织再造的概念 组织再造就是采用对组织的 物流活动和过程进行根本性的、 彻底的重新设计。 两个基本要求： 根本性 彻底性
6.1.1物流组织再造的概念 物流组织再造是通过对物 流资源的重新配置和组织机构 及管理形式的再造重组,来达 到降低物流服务的成本,提高 多人物流服务质量的一系列活动 再造指先破后立,破坏和创新 双重力量
6.1.1物流组织再造的概念 物流组织再造是通过对物 流资源的重新配置和组织机构 及管理形式的再造重组，来达 到降低物流服务的成本，提高 物流服务质量的一系列活动。 再造指先破后立，破坏和创新 双重力量
