第二章 现代物流系统规划的 战略作用
第二章 现代物流系统规划的 战略作用
本章目录 齿路的物流系统规划 >物流管理的目A >物流管理的战略导向 物流管理的战略类型与体系 物流管理的战略演变过程
本章目录 • 战略的物流系统规划 ➢物流管理的目标 ➢物流管理的战略导向 ➢物流管理的战略类型与体系 ➢ 物流管理的战略演变过程
本章目录 制定物流系统规划的战略优势 >丛竞争模型分析物流规划的战略优势 >从价值链模型分析物流规划的战略优势 从关键成功因素的角度分析 物流系统战略规划对管理者及其组织的意 长沙理工大学交通运输学院
长沙理工大学交通运输学院 本章目录 • 制定物流系统规划的战略优势 ➢从竞争模型分析物流规划的战略优势 ➢从价值链模型分析物流规划的战略优势 ➢从关键成功因素的角度分析 • 物流系统战略规划对管理者及其组织的意 义
主要内容 l、讨论物流管理的哉略性目标和如何 理解在目前竞争环境下物流系统规划 的战略导向作用。 2、分别从竞争模型分析的角度、从价 值链模型分析的角度以及从组织关键 成功因素分析的角度来探讨物流系统 规划对成功实施物流系统的战略作用
主要内容 • 1、讨论物流管理的战略性目标和如何 理解在目前竞争环境下物流系统规划 的战略导向作用。 • 2、分别从竞争模型分析的角度、从价 值链模型分析的角度以及从组织关键 成功因素分析的角度来探讨物流系统 规划对成功实施物流系统的战略作用
学习目的 1)理解物流系统规划是物流战略管 理的重要一部分; (2)学习物流管理战略的目标、导向 类型和体系及其发展; 3)学习采用竞争分析模型通过物流 系统规划从外部辨识物流组织战略优一 势的作用;
学习目的 • （1）理解物流系统规划是物流战略管 理的重要一部分； • （2）学习物流管理战略的目标、导向、 类型和体系及其发展； • （3）学习采用竞争分析模型通过物流 系统规划从外部辨识物流组织战略优 势的作用；
事业部层面的全面整合 以完善的物流运作为前提 优点:长远来讲可带来产供销一体化等多 项益处, 缺点:各事业部在物流上的重复投资很大, 供应链全面整合的复杂性及对技能经验的 要求也很高
事业部层面的全面整合 • 以完善的物流运作为前提 • 优点：长远来讲可带来产供销一体化等多 项益处， • 缺点：各事业部在物流上的重复投资很大， 供应链全面整合的复杂性及对技能经验的 要求也很高．
集团层面的整合 优点:通过成立物流中心,可以专注于目 前急需改进的物流环节,充分发挥规模优 ,统一物流管理标准,利用专业的第 方物流公司,直接在短期内降低物流成本, 提高客户服务水平 综合比较来说,在集团的物流整合是现时 的当务之急
集团层面的整合 • 优点：通过成立物流中心，可以专注于目 前急需改进的物流环节，充分发挥规模优 势，统一物流管理标准，利用专业的第三 方物流公司，直接在短期内降低物流成本， 提高客户服务水平。 • 综合比较来说，在集团的物流整合是现时 的当务之急
在集团层面的物流整合方案需要围 绕循序渐进的物流目标和策略来制 元 1、远期:物流目标是高效高质,专业化的 最佳服务.集团的物流中心将大多数操作 性事务委托给专业成熟的第三方物流公司, 只保留指导监督和管理作用,同时建立先 进的物流规划和物流系统 长沙理工大学交通运输学院
长沙理工大学交通运输学院 在集团层面的物流整合方案需要围 绕循序渐进的物流目标和策略来制 定： • 1、远期：物流目标是高效高质，专业化的 最佳服务．集团的物流中心将大多数操作 性事务委托给专业成熟的第三方物流公司， 只保留指导监督和管理作用，同时建立先 进的物流规划和物流系统．
2、中期:物流目标是仓储运输和支持平台的全 面整合,物流中心在集成的系统支持下,整 各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方 物流公司,并培养储备专业物流人才 3、近期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保 障并提高对事业部的物流服务为最重要前提.新 成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程 进行目常工作,开始着手全国仓库网络的设计和 整合,并总结制订物流规范. 长沙理工大学交通运输学院
长沙理工大学交通运输学院 • 2、中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全 面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合 各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方 物流公司，并培养储备专业物流人才． • 3、近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保 障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新 成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程 进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和 整合，并总结制订物流规范．
物流改进方案的实施,需要技术系统的 有力支持.如各事业部建立分销资源规划 系统(DRP,进行更好的库存管理,并向 物流中心提供准确高效的发货计划;物沉 中心系统整合各事业部发货计划,并自动 生运输计划;第三方物流公司的仓库管 理系统产生符合要求的信息报表,运输系 统提供跟踪信息,供物流中心统·管理监
• 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的 有力支持．如各事业部建立分销资源规划 系统（DRP），进行更好的库存管理，并向 物流中心提供准确高效的发货计划；物流 中心系统整合各事业部发货计划，并自动 产生运输计划；第三方物流公司的仓库管 理系统产生符合要求的信息报表，运输系 统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监 控．