◼ 企业质量控制机构 ◼ 制造业企业质量控制要点

第五章企业筹资 主要内容: 一、筹资的目的、类型、渠道和方式 二、筹资的管理要求 三、短期借款、长期借款的核算 四、应付债券核算

组织结构变革的动因、企业组织结构需要变革的征兆、企业组织结构变革的程序、组织诊断、组织变革阻力的表现形式

❖ 物流与物流市场的分类方法 ❖ 企业物流 ❖ 行业物流 ❖ 社会物流 ❖ 物流市场的需求、供给与培育

2.1形象策划概述 2.2企业形象与市场营销、企业文化 2.3中国形象策划实践

一、人:企业价值的活资源 二、人:企业价值的活的资源

第一节 物业企业保险基础 第二节 物业企业保险实务

核心能力：是价值导向的、稀缺的、潜移默化 的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列 互补技能和知识的组合

一、业务流程重组概述 二、企业流程描述及分析 三、业务流程重组的一般方法 四、供应链企业组织与业务流程重组

4.1 企业物流概论 4.2 企业物流系统的输入——供应物流 4.3 企业物流系统的转换——生产物流 4.4 企业物流系统的输出——销售物流 4.5 企业物流的新领域——废弃和回收物流 • 思考题: • 参考阅读材料： • 案例讨论：