第四章企业物流 引导案例 4.1企业物流概论口 4,2企业物流系统的输入供应物流口 43企业物流系统的转换生产物流→ 4.4企业物流系统的输出——销售物流一 45企业物流的新领域——废弃和回收物流→ 思考题口 参考阅读材料; 案例讨论
第四章 企业物流 • 引导案例 4.1 企业物流概论 4.2 企业物流系统的输入——供应物流 4.3 企业物流系统的转换——生产物流 4.4 企业物流系统的输出——销售物流 4.5 企业物流的新领域——废弃和回收物流 • 思考题: • 参考阅读材料： • 案例讨论：
引导案例 上海通用汽车公司 BACK
引导案例 上海通用汽车公司
41企业物流概论 1、企业物流的产生: 2、企业物流的定义: 企业物流—企业内部的物品实体流动。 3、企业物流的意义: 4、企业物流的分类: (1)按企业性质分类:工业生产企业物流、农业生产 企业物流、服务业企业物流。 (2)按内容与过程分类:企业供应物流、企业生产物 流、企业销售物流、企业回收物流以及企业废弃物流。 BACK
4.1 企业物流概论 1、企业物流的产生： 2、企业物流的定义： 企业物流——企业内部的物品实体流动。 3、企业物流的意义： 4、企业物流的分类： （1）按企业性质分类：工业生产企业物流、农业生产 企业物流、服务业企业物流。 （2）按内容与过程分类：企业供应物流、企业生产物 流、企业销售物流、企业回收物流以及企业废弃物流
4,2企业物流系统的输入—供应物流 供应物流( Supply logistics)——为生产企业提供原 材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的 实体流动。 案例窗口4-1:供应商的一把火! 421购买—采购—供应 422企业供应物流的组织模式 (1)供应物流的基本程序 取得资源——组织到厂物流—组织厂内物流 (2)供应物流的完成者(三种组织模式) 委托社会销售企业代理供应物流; 委托第三方物流企业代理供应物流; 企业自供物流方式。 423供应物流决策的主要内容→ BACK
4.2 企业物流系统的输入——供应物流 • 供应物流(Supply Logistics)——为生产企业提供原 材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。 • 案例窗口4-1：供应商的一把火！ 4.2.1 购买——采购——供应 4.2.2 企业供应物流的组织模式 （1）供应物流的基本程序 取得资源——组织到厂物流——组织厂内物流 （2）供应物流的完成者（三种组织模式） 委托社会销售企业代理供应物流； 委托第三方物流企业代理供应物流； 企业自供物流方式。 4.2.3 供应物流决策的主要内容
42.3供应物流决策的主要内容 1供应物品定位模型46 2经济订购批量(E0Q模型) 3采购方式的选择: (1)集体采购(2)分散采购(3)现货采购 (4)远期合同采购(5)直接采购(6)间接采购 4几种新的采购方式: (1)全球统一采购(2)网上采购(3)供应链管理 (4)招标采购(5)准时采购(JT采购) 5供应商的选择与评价 BACK
4.2.3 供应物流决策的主要内容 1 供应物品定位模型 图4.6 2 经济订购批量（EOQ 模型） 3 采购方式的选择： （1）集体采购 （2）分散采购 （3）现货采购 （4）远期合同采购 （5）直接采购（6）间接采购 4 几种新的采购方式： (1)全球统一采购 (2)网上采购 (3)供应链管理 (4)招标采购 (5)准时采购（JIT采购） 5 供应商的选择与评价
图4.6供应物品定位模型 对供应商的依赖 瓶颈 关键 日常 杠杆 采购金额 BACK
图4.6供应物品定位模型
4.3企业物流系统的转换 生产物流 生产物流的概念國 案例窗口4-2: 二、影响生产物流的主要因素→→ 合理组织生产物流的基本要求 四、生产物流类型与特征 五、企业生产物流的组织形式 六、生产物流计划与控制原理→ BACK
4.3 企业物流系统的转换—— 生产物流 一、生产物流的概念 • 案例窗口4-2： 二、影响生产物流的主要因素 三、合理组织生产物流的基本要求 四、生产物流类型与特征 五、企业生产物流的组织形式 六、生产物流计划与控制原理
生产物流的概念 生产物流( Production Logistics) 生产过程中,原材料、在制品、 半成品、产成品等,在企业内部的实体 流动。 BACK
一、生产物流的概念 生产物流(Production Logistics) ——生产过程中，原材料、在制品、 半成品、产成品等，在企业内部的实体 流动
案例窗口4-2: 丰田公司的看板管理 生产看板 取货看板 c221 工件号A521 工件号 工件名 曲轴 工件名主轴 严品型号BW3568 产品型号BW217 容器容量 容器容量|30 供应时间9:00--10:30 存放于 所需物资5色 前道工序机加工 存放于三车间36储藏室后道工序漆 图49看板实例 BACK
案例窗口4-2： 丰田公司的看板管理 图4.9 看板实例
影响生产物流的主要因素 1、生产的类型 2、生产规模 单位时间内的产品产量,通常 以年产量来表示 3、企业的专业化与协作水平 BACK
二、影响生产物流的主要因素 1、生产的类型 2、生产规模 ——单位时间内的产品产量，通常 以年产量来表示。 3、企业的专业化与协作水平
