一、控制的概念 二、控制的重要性 三、控制过程 四、控制的类型 五、控制的焦点 六、有效控制系统的特性

一、组织的基础 二、组织结构与组织设计的定义 三、组织设计的传统和现代观点 四、组织设计的影响因素 五、组织与职务设计方案的选择

第六章控制 1、学习目标 2、主要内容

第六章控制 1、学习目标 2、主要内容 3、重点内容网络图

第五章领导 1、学习目标 2、主要内容 3、重点内容网络图

安徽科技学院：《模拟电子技术》课程教学资源（授课教案）第2章 晶体管放大电路基础

第四章组织 1、学习目标 2、主要内容 3、重点内容网络图

第一节组织职能与结构设计

第一节 财务管理的目标和内容 第二节 财务管理的基础概念 第三节 财务报表分析 第四节 投资管理 第五节 筹资管理 第六节 股利分配

4-1节组织结构设计 第四章组织 【本章学习目标】 A.知识点 1.了解组织结构的构成与形式,掌握组织结构设计的基本原 理; 2掌握职权配置的原理与方法,理解规范化管理; 3掌握人力资源管理的内容与要求; 4理解人员组合和群体管理的原理与要求 5理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段