一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地

南京农业大学：《物流管理》课程教学大纲

一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算

一、市场调查 二、采购预测 三、采购需求确定

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

一、商品装卸的功能 在企业的整个物流供应链中,商品装卸是发生频率 最高的一项作业,当商品运输或商品储存等作业发 生的时候,商品装卸这项作业就会发生。它的质量 好坏严重影响着物流成本的高低。 在商品的装卸过程中,还可能因为意外造成商品的 损坏,它还会影响到商品的包装成本的大小。 如果因为商品装卸的原因使得企业不能如期向顾客 提交商品,那么,将大大地影响企业的形象,对于 企业是一个非常大的损失

现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理

第一节 生产技术准备的任务和内容 第二节 工艺准备 第三节 生产技术准备计划

第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业计划的编制

第一节：生产过程组织基础知识 第二节：生产过程的时间组织