一、 价值创造的评价标准 二、价值创造的驱动因素 三、公司战略与价值管理

一、股票筹资 二、长期债务筹资 三、租赁筹资 四、项目筹资

一、 中小企业财务管理概述 二、 中小企业的筹资管理 三、 中小企业的投资管理 四、 中小企业的政策利用

多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析 近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业 走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危 机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在？学术界有各种 分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例，从财务管理的角度，对此问题作些分析

第一章 总伦 第二章 财务管理的价值观念 第三章 长期筹资方式 第四章 资本成本与资本结构 第五章 内部长期投资决策 第七章 营运资金管理 第八章 利润分配

一、风险与收益的衡量 二、投资组合风险分析 三、风险与收益计量模型

一、期权与证券估价 二、公司价值与隐含期权 三、实物期权与投资分析 四、期权与风险管理

一、现金流量折现法 二、乘数估价法 三、剩余收益估价模型 四、价值评估案例分析

一、期权交易的基本知识 二、二项式模型 三、布莱克/斯考尔斯模型

一、投资项目现金流量 二、投资项目评价标准 三、投资项目决策分析