武汉理工大学：《网络营销》课程教学课件（PPT讲稿）第四章 网络营销的差别化战略体系 4.4 渠道策略

武汉理工大学：《网络营销》课程教学课件（中文）第六章 网络营销差异化与定位战略

武汉理工大学：《网络营销》课程教学资源（授课教案）第六章 差异化与定位战略

第1节引言 1.1生产计划的分类:层次性、时间性 层次性: 高层战略性生产计划

一、市场细分:过程与方法 二、选择目标市场与有关战略 三、怎样进行定位

5.1投资项目的现金流量 5.2投资项目的评价方法 5.3投资项目评价方法的应用 5.4公司战略与净现值

取材于南开大学李宗怡先生的论文《金融服务业中的客户关系管理(CRM)战略》

第一节计划概述 第二节计划制定的程序 第三节计划工作的基础 第四节战略性计划

确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式

第一节导论 第二节供应链中的战略联盟方式 第三节基于供应链的产品和物流设计 第四节供应链系统设计