一、市场营销的战略和战术控制 二、市场营销活动的控制过程 三、市场营销的信息系统

现代战略营销的核心可称为STP营销, 即细分市场(Segmenting)选择目标市 场(Targeting)和产品定位(positioning) 市场细分的概念

第一节企业决策 第二节企业计划 第三节企业战略

一、 熟悉饭店经营战略的内容及制定过程。 二、掌握饭店经营战略的模式及运用方法。 三、 熟悉饭店营销的特点与对策。 四、 掌握饭店营销组合策略。 五、了解饭店经营理念的发展过程

第1节引言 1.1生产计划的分类:层次性、时间性 层次性: 高层战略性生产计划

一、市场细分:过程与方法 二、选择目标市场与有关战略 三、怎样进行定位

5.1投资项目的现金流量 5.2投资项目的评价方法 5.3投资项目评价方法的应用 5.4公司战略与净现值

取材于南开大学李宗怡先生的论文《金融服务业中的客户关系管理(CRM)战略》

第一节计划概述 第二节计划制定的程序 第三节计划工作的基础 第四节战略性计划

确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式