《市场营销学》课程教学资源（习题及答案）Ch09 竞争性营销战略

《市场营销学》课程教学资源（营销案例）马斯洛需求层次理论与营销战略

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）概论、生产与运作战略决策（主讲：杨海荣）Production ＆ Operations Management

投资组合 确定公司战略业务单位的目的,就是赋予 这些单位战略规划的目标和相应的资金。 这些单位将规划呈交总公司,总公司以批 准或是退回要求修改。公司审核这些规划以决 定它应该建立、保留、收缩或放弃哪些战略业 务单位,这就需要对这些业务进行分析、分类。 本节主要介绍市场增长率/市场占有率矩阵 和多因素投资组合矩阵两种投资组合评估模式

《市场营销学》课程教学资源（营销案例）“小护士”多品牌战略

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山东第一医科大学（泰山医学院）：《市场营销学》课程教学资源（授课教案）第八章 目标市场营销战略

1、组织 2、组织中的信息 3、利用信息技术获取战略竞争优势 4、组织中信息资源管理

第四章跨国公司战略管理 第一节跨国公司战略管理概述 一、企业战略的概念 (一)企业战略的定义 企业战略是指在特定时期内,为了实现某一个或某一组目标,企业家或企业经理在安排他们可以支配的资源和能力上精心做出的选择。 业战略是为了建立企业竞争优势对行动方案做出的精心选择。对于任何企业,这一个选择是一个不断重复、修正的过程。过程的起点是对企业目前所处的状态和所具备的条件的认识。(汉德森) 战略是计划的方式,它把企业的主要目标政策和行动次序综合到一个有内在联系 的总体当中

第一讲 服务经济现状 第二讲 服务发展模式 第三讲 服务运营战略 第四讲 服务产品开发 第五讲 服务盈利模式 第六讲 服务质量管理 第七讲 服务流程设计 第八讲 服务收益管理