第九章 适时生产（JIT）体系 第十章 工作设计与劳动组织 第十一章 工程项目的计划与控制 第十二章 库存管理 第十三章 生产计划 第十四章 物资供应计划与管理 第十五章 生产作业计划与控制 第十六章 设备管理 第十七章 现代生产技术管理 第十八章 业务流程重组

§1 有瓶颈设备的多级生产计划问题 §2 下料问题 §3 面试顺序与消防车调度问题 §4 飞机定位和飞行计划问题

一、生产与运作系统的分类 二、生产类型 三、生产过程

4.1 生产技术准备与管理概述 4.2 产品设计准备（或生产设计） 4.3 生产工艺准备 4.4 新产品试制和鉴定 4.5 生产技术准备计划

4.1生产技术准备与管理概述 4.2产品设计准备(或生产设计) 4.3生产工艺准备 4.4新产品试制和鉴定 4.5生产技术准备计划

第五章生产与服务设施选址 第一节设施选址的基本问题和影响因素 第二节设施选址的方法

第一节成组技术 第二节JIT生产方式

第一节 现场与现场管理 第二节 “5S”活动

物流/服务流 资金流 原材料 生产 核心企业 分销中心 用户

石河子大学：《生产与运作管理》课程电子教案（PPT课件）第7讲 精益生产 Lean Production