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《生产管理学》第二章 生产类型和生产过程(孙峰)

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一、生产与运作系统的分类 二、生产类型 三、生产过程
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第二章生产类型和生产过程 ■生产与运作系统的分类 ■生产类型 ■生产过程

1 第二章 生产类型和生产过程 ◼ 生产与运作系统的分类 ◼ 生 产 类 型 ◼ 生 产 过 程

§21生产与运作系统的分类 生产/运作系统( Production/Operations Systems 生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入 转化为特定输出的有机整体。 狭义的生产/运作系统 指企业内部的生产/运作系统 广义的生产/运作系统 指由供应商、制造商、分销商组成的系统 2

2 §2.1 生产与运作系统的分类 生产/运作系统(Production/Operations Systems) 生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入 转化为特定输出的有机整体。 狭义的生产/运作系统 指企业内部的生产/运作系统 广义的生产/运作系统 指由供应商、制造商、分销商组成的系统

根据产品服务的标准化程度及产量的大 小分类 ■∵·项目型:目标单一,活动复杂。如卫星发射 大型建筑、新产品开发等 单件生产:根据用户的特定要求组织生产或服务, 如船舶制造、医疗保健等 重复生产:大批量生产一种或少数几种标准化 连续型生产:按工艺流程的特征,生产过程不能 中断。如石油冶炼、炼钢、化工产品生产等

3 一、根据产品/服务的标准化程度及产量的大 小分类 ◼ · 项目型:目标单一,活动复杂。如卫星发射、 大型建筑、新产品开发等 ◼ ·单件生产:根据用户的特定要求组织生产或服务, 如船舶制造、医疗保健等 ◼ ·重复生产:大批量生产一种或少数几种标准化 产品 ◼ ·连续型生产: 按工艺流程的特征,生产过程不能 中断。如石油冶炼、炼钢、化工产品生产等

二、根据满足需求的方式分类 存(备)货型生产(Make-to- Stock,MTS) 按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产 的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足 用户需求。例如,家用电器、标准件、汽车等的 生 订货型生产(Make-to- Order,MTo) 按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要 求,包括产品性能、数量、等,经过协商确定出 价格和交货期等要素,然后组织设计和生产。如 船舶、大型工业锅炉等 按订货装配(Make-to- Assemble,MTA)

4 二 、根据满足需求的方式分类 ·存(备)货型生产(Make-to-Stock, MTS) 按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产 的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足 用户需求。例如,家用电器、标准件、汽车等的 生产。 · 订货型生产(Make-to-Order, MTO) 按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要 求,包括产品性能、数量、等,经过协商确定出 价格和交货期等要素,然后组织设计和生产。如 船舶、大型工业锅炉等。 按订货装配(Make-to-Assemble,MTA)

MTS与MTO的主要区别 项目存货生产(Ms)订货生产(MOD 产品 标准产品 非标产品 对产品的需求可以预测 难以预测 价格事先确定(生产企业)订货时确定(双方) 交货期不重要,可随时供货很重要,订货时确定 生产依据按预测生产,有库存按订单生产,无库存 设备 多采用专用高效设备多采用通用设备 生产类型大量流水生产单件小批生产

5 MTS与MTO的主要区别 项 目 存货生产(MTS) 订货生产(MTO) 产品 标准产品 非标产品 对产品的需求 可以预测 难以预测 价格 事先确定(生产企业) 订货时确定(双方) 交货期 不重要,可随时供货 很重要,订货时确定 生产依据 按预测生产,有库存 按订单生产,无库存 设备 多采用专用高效设备 多采用通用设备 生产类型 大量流水生产 单件小批生产

、根据输出物的性质分类 1.制造型生产( Manufacturing Operations) 通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程 根据生产的工艺流程不同,将制造型生产划分为: ◎连续型(流程式)生产◎离散型(加工装配式)生产 2.服务型生产( Service Operations) 服务型生产又称非制造性生产,其基本特征是不制造有形 产品,但有时为实现服务而必须提供有形产品。 根据是否提供有形产品,服务型生产可划分为 ①纯服务②一般服务 根据顾客是否参与服务过程,服务型生产可划分为: ①高接触度服务②低接触度服务

6 三、根据输出物的性质分类 1. 制造型生产(Manufacturing Operations) 通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。 根据生产的工艺流程不同,将制造型生产划分为: ◎ 连续型(流程式)生产 ◎ 离散型(加工装配式)生产 2. 服务型生产(Service Operations) 服务型生产又称非制造性生产,其基本特征是不制造有形 产品,但有时为实现服务而必须提供有形产品。 根据是否提供有形产品,服务型生产可划分为:  纯服务  一般服务 根据顾客是否参与服务过程,服务型生产可划分为:  高接触度服务  低接触度服务

§22生产类型 生产类型的划分 除了前面介绍的方法以外,还可以按产品或服务的专业化 程度及产量大小来划分生产类型。 按产品或服务的专业化程度及产量大小,制造型和服务型 组织都可以划分为以下三种生产类型: 1.大量生产 大批生产 大量大批生产 2.成批生产中批生产 小批生产 单件小批生产 3.单件生产

7 §2.2 生产类型 一、生产类型的划分 除了前面介绍的方法以外,还可以按产品或服务的专业化 程度及产量大小来划分生产类型。 按产品或服务的专业化程度及产量大小,制造型和服务型 组织都可以划分为以下三种生产类型: 1. 大量生产 大批生产 中批生产 小批生产 2. 成批生产 3. 单件生产 大量大批生产 单件小批生产

种生产妻型的特点比较 项目大量生产类型多品种中小批(单件小北订货 产品种类少且固定有数十种以上繁多而不固定 设备及其布置使用专用设备两种设备均有通用设备 对象原则 混合原则 工艺原则 零件移动方式平行移动平行顺序移动顺序移动 生产周期 短高 较长 生产效率 较高 生产成本 低 较高 长低高好 生产系统柔性差 较好 生产管理重点在制品控制批量确定生产日常控制 8

8 三种生产类型的特点比较 项 目 大量生产类型 多品种中小批 量生产类型 单件小批订货 生产类型 产品种类 少且固定 有数十种以上 繁多而不固定 设备及其布置 使用专用设备 对象原则 两种设备均有 混合原则 通用设备 工艺原则 零件移动方式 平行移动 平行顺序移动 顺序移动 生产周期 短 较长 长 生产效率 高 较高 低 生产成本 低 较高 高 生产系统柔性 差 较好 好 生产管理重点 在制品控制 批量确定 生产日常控制

二、划分生产类型的方法 1.工序数目(m)法 生产类型 大量生产成批生产类型单件小批 类型大批中批生产类型 1个工作地所承担 的工序数目 1-2 2-1010-2020以上 2.工作地负荷系数(K)法K=1/m 生产类型大量生产成批生产类型单件小批 类型大批 中批生产类型 工作地负荷系数0.5以上0.1-0.50.05-0.,10.05以下

9 二、划分生产类型的方法 1. 工序数目(m)法 生产类型 大量生产 类型 成批生产类型 单件小批 大批 中批 生产类型 1个工作地所承担 的工序数目 1-2 2-10 10-20 20以上 2. 工作地负荷系数(K)法 K = 1 / m 生产类型 大量生产 类型 成批生产类型 单件小批 大批 中批 生产类型 工作地负荷系数 0.5以上 0.1 - 0.5 0.05- 0.1 0.05以下

三、划分生产类型的方 法 确定工作地的生产类型工序数目法0r工作地负荷系数法 确定生产线的生产类型根据大多数工作地的生产类型 确定车间的生产类型根据大多数生产线的生产类型 确定企业的生产类型根据大多数车间的生产类型 10

10 二、划分生产类型的方 法 确定工作地的生产类型 ((工序数目法or工作地负荷系数法 确定生产线的生产类型 根据大多数工作地的生产类型 确定车间的生产类型 确定企业的生产类型 根据大多数生产线的生产类型 根据大多数车间的生产类型

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