运等学课 共京理 制作:北京理工大学吴祈宗等
运筹学课件 第十章 决策分析 制作：北京理工大学 吴祈宗等
第十章决策分析 本章内容重点 确定型决策冋题 不确定型决策冋题 风险型决策问题 效用理论在决策中的应用
2 第十章 决策分析 确 定 型 决 策 问 题 不 确 定 型 决 策 问 题 风 险 型 决 策 问 题 效用理论在决策中的应用 本章内容重点
1.引言 决策是在人们的政治 经济、技术和日常生活中 为了达到预期的目的,从所 有可供选择的多个方案中 找出最满意的方案的一种活
1.引 言 决策是在人们的政治、 经济、技术和日常生活中， 为了达到预期的目的，从所 有可供选择的多个方案中， 找出最满意的方案的一种活 动
1.引言 对于决策问题的重要性,著名的诺贝 尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理 就是决策,管理的核心就是决策”。决策 是一种选择行为的全部过程。 决策分析在经济及管理领城具有非常 广泛的应用。在投资分析、产品开发、市 场营销,工业项目可行性研究等方面的应 用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包 括的内容也非常广泛:决策数量化方法 决策心理学、决策支持系统、决策自动化
对于决策问题的重要性，著名的诺贝 尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理 就是决策，管理的核心就是决策” 。决策 是一种选择行为的全部过程。 决策分析在经济及管理领域具有非常 广泛的应用。在投资分析、产品开发、市 场营销，工业项目可行性研究等方面的应 用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包 括的内容也非常广泛：决策数量化方法、 决策心理学、决策支持系统、决策自动化 等。 1.引 言
2.决的分类与划程 决策分类 决策的分类方法很多,从不同的角度 出发,可以得到不同的决策分类。 1按内容的重要性分类:可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展的 全局性,长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向,工厂厂址的 选择,科教兴国战略的确立等等
2.决策的分类与过程 一 、决策分类 决策的分类方法很多，从不同的角度 出发，可以得到不同的决策分类。 1.按内容的重要性分类:可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展的 全局性，长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向，工厂厂址的 选择，科教兴国战略的确立等等
2.决的分类与对 战术决策是为了保证完成战略 决策规定的目标而进行的决策。比 如对一个企业来说,产品规格的选 择、工艺方案的制定、厂区的合理 布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求 对执行方案的选择。比如产品合格 标准的选择制定,日常生产调度等
6 2.决策的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略 决策规定的目标而进行的决策。比 如对一个企业来说，产品规格的选 择、工艺方案的制定、厂区的合理 布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求 对执行方案的选择。比如产品合格 标准的选择制定，日常生产调度等 等
2.决的分类与划程 2按决策的结构分类:可以分 为程序性决策和非程序决策 程序性决策一般是有章可循,规 格化,可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循, 凭借经验和直觉等,往往是一次 性的,有战略性的决策
7 2.决策的分类与过程 2.按决策的结构分类:可以分 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循，规 格化，可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循， 凭借经验和直觉等，往往是一次 性的，有战略性的决策
2.决的分类与划程 3按决策的性质分类 可以分为定性决策和定量决 荣。 当决策对象的有关指示可 以量化时,可以采用定量决 策,否则只能采用定性决策
8 2.决策的分类与过程 3.按决策的性质分类: 可以分为定性决策和定量决 策。 当决策对象的有关指示可 以量化时，可以采用定量决 策，否则只能采用定性决策
自2.头驶的力类与过程 4按决策量化的内容分类可以 分为确定型,不确定型和风 险型决策。 确定型决策是指自然环境 完全确定,作出的选择也是 确定的
9 2.决策的分类与过程 4.按决策量化的内容分类:可以 分为确定型，不确定型和风 险型决策。 确定型决策是指自然环境 完全确定，作出的选择也是 确定的
2.决的分类与划程 不确定型决策是决策者对 将要发生结果的概率无法确定 或者一无所知,只能凭借主观 意向进行的决策。 风险型决策是指自然环境不完 全确定,但是其发生 的概率是可以推算或者已 知的
10 2.决策的分类与过程 不确定型决策是决策者对 将要发生结果的概率无法确定 或者一无所知，只能凭借主观 意向进行的决策。 风险型决策是指自然环境不完 全确定，但是其发生 的概率是可以推算或者已 知的
