第七章网络计划管理 第一节网络计划方法的产生 网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它的 基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的 各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计 算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便对 工程项目进行统筹安排,使在工期、成本、资源利 用等方面达到预期目的
第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的 基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的 各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计 算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对 工程项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源利 用等方面达到预期目的。 第一节 网络计划方法的产生
第一节网络计划方法的产生 起源 网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法: 关键路线法和计划评审技术。 1957年,美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法, 即关键路线法( Critical pathmethod,CPM)。应用的第 年就节约了100万美元,相当于该公司用于该项目研究费用 的5倍以上。 1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹 潜艇时,应用了计划评审技术( Program evaluation and review technique,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划 提前两年完成。统计资料表明,在不增加人力、物力、才力 的既定条件下,采用PRT技术可以使进度提前15-20%,节 约成本10-15
一 起源 网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法： 关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法， 即关键路线法（Critical pathmethod , CPM)。应用的第一 年就节约了100万美元，相当于该公司用于该项目研究费用 的5倍以上。 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹 潜艇时，应用了计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划 提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、才力 的既定条件下，采用PERT技术可以使进度提前15-20%，节 约成本10-15%。 第一节 网络计划方法的产生
第一节网络计划方法的产生 二网络图的应用 应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产 类型和新产品试制,而且适用于按量组织生产的大量大批生 产类型中的生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、 编制工程预算、组织物质供应等工作,它特别适用于一次性 的大规模工程项目,如:电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大,协作关系越多、生产组织越复杂,网络计 划技术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工 程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应 用
第一节 网络计划方法的产生 二 网络图的应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产 类型和新产品试制，而且适用于按量组织生产的大量大批生 产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、 编制工程预算、组织物质供应等工作，它特别适用于一次性 的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计 划技术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工 程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应 用
第二节网络图 网络图是表示一项生产任务或一项工程中各个工作环节或 各道工序的先后关系和所需时间的网状图。网络图分为双代 号和单代号两种形式 双代号网络图又称为箭线型网络图,它用箭线表示作业 (或工序)及作业之间的相互关系,每条箭线的箭头和箭尾 各有一个圆圈,圆圈上编有号码。如: B 单代号网络图又称为结点型网络图,它用结点表示作业, 用箭线表示作业之间的逻辑关系,一道作业用一个结点表示 而不是两个结点。如:④
第二节 网络图 网络图是表示一项生产任务或一项工程中各个工作环节或 各道工序的先后关系和所需时间的网状图。网络图分为双代 号和单代号两种形式。 双代号网络图又称为箭线型网络图，它用箭线表示作业 （或工序）及作业之间的相互关系，每条箭线的箭头和箭尾 各有一个圆圈，圆圈上编有号码。如： ① A ② B ③ 单代号网络图又称为结点型网络图，它用结点表示作业， 用箭线表示作业之间的逻辑关系，一道作业用一个结点表示， 而不是两个结点。如： ○A ○B
第二节网络图 、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 (一)箭线(作业、工序、活动) 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 2。活动的内容可大可小,可多可少。 3。箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。箭头的 方向表示活动前进的方向 4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无 关 5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 6。虚箭线。 A A 10
第二节 网络图 一、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 （一）箭线（作业、工序、活动） 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 2。活动的内容可大可小，可多可少。 3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的 方向表示活动前进的方向。 4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无 关。 5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 6。虚箭线。 3 4 A 10 4 5 A
第二节网络图 (二)结点(事项、事件、节点) 1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点, 结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 2。始点事项,中间事项和终点事项 3。结点(事项)不消耗时间和资源。 (三)线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止,由一系列 首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。 网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路
第二节 网络图 （二）结点（事项、事件、节点） 1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点， 结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 2。始点事项，中间事项和终点事项 3。结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列 首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。 网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路
第二节网络图 二、网络图的绘制 (-)绘制的原则 1。箭线一般指向右边,不允许出现循环。 2。箭头结点的编号(j)要大于箭尾结点的编号(i)。 活动可用两编号表示,例如:京4表示为活动 [3—4]。编号可以不连续编。 3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个 结点的箭线可以有多条,但其它任何结点直接连接该结点的 箭线只能有一条
第二节 网络图 二、网络图的绘制 （一）绘制的原则 1。箭线一般指向右边，不允许出现循环。 2。箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。 活动可用两编号表示，例如： 就可表示为活动 [ 3 — 4 ]。编号可以不连续编。 3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个 结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的 箭线只能有一条。 3 4 5 6 2 4 6
第二节网络图 4。一个完整的网络图必须有,也只能有一个源和一个 汇 5。每项活动都应有结点表示其开始和结束,即箭线首尾 都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。 B BI B2
第二节 网络图 4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个 汇。 5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾 都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。 2 4 6 B D 2 3 5 B1 B2 6 7 D2 D1
第二节网络图 例 活动名称 A B 后续活动 D A A C B D
第二节 网络图 活动名称 A B 后续活动 C,D D 例： 1 3 5 A C 2 4 6 B D X 1 3 4 A C 2 5 B D
第二节网络图 (二)绘制方法 [例1 某机械厂管理信息系统开发活动清单 活动代号 活动描述 紧后活动活动时间(周) 系统分析和总体设计 ABC B. C 输入和输出设计 模块1详细设计 EF D输入和输出程序设计 GI E模块1程序设计 GI F模块2详细设计 H G输入和输出及模块1测试 H 模块2程序设计 LK 模块1测试 系统总调试 346885363583 K稳当编写 L 系统测试 无无
第二节 网络图 （二）绘制方法 [例1] 某机械厂管理信息系统开发活动清单 活动代号 活动描述 紧后活动 活动时间（周） A B C D E F G H I J K L 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试 B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3
