GEC Program 第十讲 现场团队管理
GEC Program 目录 1.团队协作的障碍 2.雁的启示 3.效率性团队 4.团队效率曲线 5.性格区分 6.区分不同性格的人 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 案例研讨 s公司的制造一科有两个叫倣D和K的班长。两人工作能 力都很强,很难分出高低。 研究案例 在备受关注的到底谁能成为下届科长的时候,两人之间E 的关系由于竞争变得相当不好,一遇到什么问题就互相 较劲,互相揭短,弄得不可开交。 对此,科长非常伤脑筋。科长为了改善两人的关系做出组时论 了各方面的努力,但是都无济于事。 在不知不觉中迎来了两人之间只有一人才能晋升的日期。 他们当中到底谁能够升任科长,也引起了大家的注意。 学员发表 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 团队的重要组成因素 1.合作共事的目的要明确 2.相互依存。他们为了达到目标,需要借鉴其它同事 上司的经验、能力、权限等 3.成员应该持有合作共事比起独立工作 更能有效地做出决策的想法 4.作为组织内一个单位有责任 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 大雁的启示 每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有鼓舞 的作用。雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加 了百分之七十一的飞行距离。 小组讨论 当带头的雁疲倦了,会由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴 继续前进。 学员发表 当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下 协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边, 直到它康复或死亡为止。 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 建立团队有什么好处 1.提高生产力 2.群策群力 3.互相依靠 4.更高的定位 你悟 5.提高自身价值 6.良好工作氛围 7.共用的目标 8.沟通得到加强 HAi 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 效率性团队 效率性团队协作 非效率性团队协作 口不具体的目标 口共同的目标 口技能上的相互依存 口很低的相互依存度 口运用个人规范 □共同的运蓍规范 口正直与开放 口大部分个人时间进行共同作业 口合作与适当的矛盾 口挫折 口不满 口部门之间亲密关系 口支持与信赖 口不健康的竞争 口出色的领导力 口忧郁的面部表情 口成员之间相互关系 口缺乏开放与正直 口没有个人发展 口利用外部的帮助 口作用不明确 口正规的检讨与评价 口无视外部的帮助 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 团队效率曲线 效率 士气 低 婴儿期少年期青年期成人期解散 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 性格区分 、行动力标准 主动 被动 握手方式快、自然 慢、拘谨 目光注视时间长 时间短 自我介绍多说 少说 发表意见明确强烈 不明确、迟疑 做出决定较快 较慢 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 性格区分 、反应力标准: 他向 己向 肢体语言 较多 较少 面部表情 丰富 接纳对方 时间观念 快差 慢 强虽 内心取向 幻想 现实 众行系列教程www.gecprogram.com
