何謂I? 所謂IE是將人丶物’及設備加以總合的一種活動’這 種活動與糸統設計丶改善’以及建言等密切相關;而且 同時還必須活用工程的分析丶設計丶數學丶物理學,及社 會科學的專業知識和經驗’才能把從這糸統中所得到的結 果’予以明白地表示、預測,並評價。 更簡單的說’I是在盡量不使用勞力的情況下’使生 產力提昇’成本降低的技術及科學
何謂IE? 所謂IE是將人、物，及設備加以總合的一種活動，這 種活動與系統設計、改善，以及建言等密切相關；而且， 同時還必須活用工程的分析、設計、數學、物理學，及社 會科學的專業知識和經驗，才能把從這系統中所得到的結 果，予以明白地表示、預測，並評價。 更簡單的說，IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生 產力提昇，成本降低的技術及科學
標準工時的定義 現代對標準工畤時最一般定義是∶「標準工時乃指對於 必要之能力受過充分訓練的作業人員’在適當的速度和作 業環境下執行作業所需要的時間。 就標準時問之定義再作說眀。所謂標準時間’乃是在 下列條件下,完成一單位作業所需的時間: 1.採用標準作業方法與設備 2.在標準化的作業倏件下 3.作業者均具備製程所要求的熟練度與適應度 4.在不妨害生理健康的情況下 5.以企業所認定的正常作業速度,完成一個單位作業 量所需的時間
標準工時的定義 現代對標準工時最一般定義是：「標準工時乃指對於 必要之能力受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作 業環境下執行作業所需要的時間。」 就標準時間之定義再作說明。所謂標準時間，乃是在 下列條件下，完成一單位作業所需的時間： 1.採用標準作業方法與設備 2.在標準化的作業條件下 3.作業者均具備製程所要求的熟練度與適應度 4.在不妨害生理健康的情況下 5.以企業所認定的正常作業速度，完成一個單位作業 量所需的時間
標準工時的角色 價格的預估 價格管理七標準價格的决定 進貨價格的決定 里一 設備機種的選定 設備管理 機械台數的決定 標準工時 佈置的決定 的角色 生產管理 生產計劃 日程計劃 工廠管理作業管理 工程管理 適當的人員計劃 作業改善 效率管理 效率與生產性的評價 獎勵津貼的策略
標準工時的角色 標準工時 的角色 價格管理 工廠管理 價格的預估 外包價格的決定 標準價格的決定 進貨價格的決定 設備管理 設備機種的選定 機械台數的決定 佈置的決定 生產管理 生產計劃 日程計劃 作業管理 適當的人員計劃 作業改善 效率管理 效率與生產性的評價 獎勵津貼的策略 工程管理
標準工時的構成(以機械作業為主) 淨換模(準備)時間 换概(準備)時間二宽時問 標準工時 機械作業時問 淨機械作業時間 寬裕時間 本體作業時間 淨手工作業時間 手工作業時間一宽裕時問
標準工時的構成(以機械作業為主) 標準工時 換模(準備)時間 本體作業時間 寬裕時間 淨換模(準備)時間 機械作業時間 淨機械作業時間 寬裕時間 手工作業時間 淨手工作業時間 寬裕時間
標準工時的構成(以手工作業為主) 淨換模(準備)時間 换概(準備)時間一宽裕時問 標準工時 本體作業時閂淨本體作業時間 寬裕時間
標準工時的構成(以手工作業為主) 標準工時 換模(準備)時間 本體作業時間 寬裕時間 淨換模(準備)時間 寬裕時間 淨本體作業時間
品質管理與正的關係 為了公司的永續發展’當然必須不斷地致力於「製造 價廉物美的良品」。其中’在「製造價廉」方面’大多必 須委之於,但如涉及「製造物美之良品」的話’則多透 過品質管理進行之°然而’「製造物美的良品」與「製造 廉價品」兩者之間’也存在著一些矛盾。换言之’如果是 「為了製造物美之良品」’而必須使用超過要求以上的高 價材料及高級設備’或是必須付岀超過要求以上的精力與 時間’則想要「製造價廉」將是相當困難之事。 此外’一旦因為暢銷’而進入大量生產的體制’將其 中不良品混交給顧客’乃至發生公害等類似抱怨的話’如
品質管理與IE的關係 為了公司的永續發展，當然必須不斷地致力於「製造 價廉物美的良品」。其中，在「製造價廉」方面，大多必 須委之於IE，但如涉及「製造物美之良品」的話，則多透 過品質管理進行之。然而，「製造物美的良品」與「製造 廉價品」兩者之間，也存在著一些矛盾。換言之，如果是 「為了製造物美之良品」，而必須使用超過要求以上的高 價材料及高級設備，或是必須付出超過要求以上的精力與 時間，則想要「製造價廉」將是相當困難之事。 此外，一旦因為暢銷，而進入大量生產的體制，將其 中不良品混交給顧客，乃至發生公害等類似抱怨的話，如
品質管理與正的關係 果頻頻發生’則不僅是件大事’更將喪失公司的信用。 如果嘗試針對所謂大眾暢銷的「良品條件」加以考量 的話’則可發現以下兩點。 1.具有使多顧客滿足的適當價格 2.具備使多數顧客滿足的品質。 換句話說’上遽有關「製造價廉」的I活動’與「製 造良品」的品質管理活動’係如同車子的兩輪’不管缺少 哪一個’都將無法維持該產品的順利銷售
品質管理與IE的關係 果頻頻發生，則不僅是件大事，更將喪失公司的信用。 如果嘗試針對所謂大眾暢銷的「良品條件」加以考量 的話，則可發現以下兩點。 1.具有使多顧客滿足的適當價格。 2.具備使多數顧客滿足的品質。 換句話說，上述有關「製造價廉」的IE活動，與「製 造良品」的品質管理活動，係如同車子的兩輪，不管缺少 哪一個，都將無法維持該產品的順利銷售
人員應具備的資質 首先IE人員必須具備以下各項資質 1.品性高尚丶純潔 2.具有忍耐力、判斷力、自信心 3.具有問題分析能力 4.對工作須有強烈興趣 5.對事物要能進行正確且公正的處理 6.具有獨創力 7.碰到困境時’才會拚出智慧
IE人員應具備的資質 首先IE人員必須具備以下各項資質： 1.品性高尚、純潔 2.具有忍耐力、判斷力、自信心 3.具有問題分析能力 4.對工作須有強烈興趣 5.對事物要能進行正確且公正的處理 6.具有獨創力 7.碰到困境時，才會拚出智慧
正E七手法 定義∶達到避免浪費’不均及不流暢’使作業流程能在快 速丶確實及低成本的環境中生產產品或提供服務。 本質∶1.時間分析一作業測定手法 測定作業的時間值,以求取各作業點 之最佳化的作業時間。 2.動作分析一方法改善手 整理丶分析各作業的步驟’藉以找出 不合理或可改善的空間並加以改善
IE七手法 定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業流程能在快 速、確實及低成本的環境中生產產品或提供服務。 本質：1.時間分析－作業測定手法 測定作業的時間值，以求取各作業點 之最佳化的作業時間。 2.動作分析－方法改善手 整理、分析各作業的步驟，藉以找出 不合理或可改善的空間並加以改善
作業內容三分法 重複性操作∶約佔95%’只要施以正確而密集的訓練即可 但操作之難易,在2~14天內可學會 2調整性操作∶約佔4.5%’可邊做邊學邊教’在1.5~3個月內可 學會 3.異常性處理∶約佔0.5%’並不影響實際派工,因無事先訂成 定則的排除標準’只能遇到了就跟著領班學習 處理技巧’從中汲取經驗,需三個月至一年方 可自行隨機應變
作業內容三分法 1.重複性操作：約佔95%，只要施以正確而密集的訓練即可。 但操作之難易，在2~14天內可學會。 2.調整性操作：約佔4.5%，可邊做邊學邊教，在1.5~3個月內可 學會。 3.異常性處理：約佔0.5%，並不影響實際派工，因無事先訂成 定則的排除標準，只能遇到了就跟著領班學習 處理技巧，從中汲取經驗，需三個月至一年方 可自行隨機應變