护理程序则是以增进和恢复护理对象的健康为目标所惊醒的一系列有目的、有计划的 护理活动,是现代护理的核心,是一种科学的确认问题和解决问题的方法,是综合的、动 态的、具有决策和反馈功能的过程

一、机关管理的涵义、任务和作用 任务: 1、协助首长掌握下属单位的工作情况,收集、整理和汇总各种情报信息资料,帮助领导进行科学决策; 2、掌握和研究有关本部门工作的路线、方针和政策,协助领导统筹全局,把握工作方向;

说明如何使用现金流贴现分析法来进行相关决策如: 是否进入新的行业(line of business) 一是否对设备进行投资以降低成本 项目分析的特性

一、广告及其作用 二、广告决策过程 三、广告实例评析

1.阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高层决策者在人力资源工作中的分工 4.了解在经济全球化新时期人力资源管理面临的挑战及特点 5明确人力资源战略制定的程序方法

1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系

第一节资本预算程序 第二节项目现金流量预测 第三节项目评价标准 第四节项目投资决策分析 第五节资本限额决策 第六节项目风险分析 第八章资本预算

第一节杠杆分析 第二节公司资本结构决策

3.1事务处理系统 3.2生产企业管理信息系统 3.3商业企业管理信息系统 3.4办公自动化信息系统一 3.5决策支持系统 3.6制造资源计划(MRPⅡ) 3.7企业资源规划(ERP) 3.8客户关系管理(CRM) 3.9电子数据交换与电子商务

一、参与人(players):博弈中决策主体的集合:什么人参与博弈?每个人是什么角色? 二、行动(actions):每个人有些什么样行动可以选择?在什么时候行动?