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上海交通大学:《创新思维与现代设计》教学资源_2016年秋季班_课程讲义_需求驱动的创新

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“需求”和“技术” 需求的概念、分类和对设计结果的影响 现代设计理论中,为什么要强调“需求驱动的创新” 如何发现有价值的需求? 需求驱动的创新案例分析
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上游究通大¥ Shanghai Jiao Tong University 需求驱动的创新 上海交通大学现代设计研究所

需求驱动的创新 上海交通大学 现代设计研究所

内容提纲 ]“需求”和“技术” 口需求的概念、分类和对设计结果的影响 口现代设计理论中,为什么要强调“需求驱动的创新” ▣如何发现有价值的需求? 口需求驱动的创新案例分析 需本驱动的创新 上帝克通大睾 Shanghal Jlao Tong University

需求驱动的创新 内容提纲  “需求”和“技术”  需求的概念、分类和对设计结果的影响  现代设计理论中,为什么要强调“需求驱动的创新”  如何发现有价值的需求?  需求驱动的创新案例分析

需求和技术 口创新要靠设计来实现。设计过程: >确定设计的目标,即确保设计正确的事物 (Design the right thing) 确定需求 )将事物设计得正确 (Design the thing right) 技术求解过程 口传统的创新和设计过程,更重视“技术”而忽略“需求”, 原因是: ·技术往往是制约设计能否完成(以及完成质量)的关键 一技术求解过程往往占据着设计过程的大部分时间 一技术的潜在收益大,不易被模仿 需本驱动的创新 上帝克通大睾 Shanghal Jlao Tong University

需求驱动的创新 需求和技术  创新要靠设计来实现。设计过程:  确定设计的目标,即确保设计正确的事物 (Design the right thing) 确定需求  将事物设计得正确 (Design the thing right) 技术求解过程  传统的创新和设计过程,更重视“技术”而忽略“需求”, 原因是:  技术往往是制约设计能否完成(以及完成质量)的关键  技术求解过程往往占据着设计过程的大部分时间  技术的潜在收益大,不易被模仿

创新案例分析 塞缪尔·莫尔斯 (17911872) 1.发现有价值的需求。 也是整个设计过程的核心! 需求发现能力 2.坚持十年 3. 短期内解决设计中的知识/技术短缺问题 需本驱动的创新 上海文夏大学 Shanghal Jlao Tong University

需求驱动的创新 创新案例分析  塞缪尔·莫尔斯 (1791~1872) 1. 发现有价值的需求。 需求发现能力 2. 坚持十年 3. 搜集和学习新知识+外部 资源协作完成设计 第N国计划 在当前科技发展水平条件下,利用外部知识服务可以在 短期内解决设计中的知识/技术短缺问题

什么是需求 口需求,是指人们对现实世界的(明确或潜在的) 期望或者不满。 口具体到设计过程来说,需求是指设计对象的具体 使用者或者承受主体(客户),对设计对象的 (明确或潜在的)期望或者不满。 口需求推动了人类社会的进步。 >发现问题/不足>解决问题>满足需求…发现新的问 题… 需本驱动的创新 上帝克通大睾 Shanghal Jlao Tong University

需求驱动的创新 什么是需求 需求,是指人们对现实世界的(明确或潜在的) 期望或者不满。 具体到设计过程来说,需求是指设计对象的具体 使用者或者承受主体(客户),对设计对象的 (明确或潜在的)期望或者不满。 需求推动了人类社会的进步。 发现问题/不足->解决问题->满足需求...发现新的问 题…

需求分类按层次分 兴奋型需求 基本型噩求是指客户认为设计结果“必须” 具有币属推和艺熊:如汽车必须能够并动 客户满意度 期望型器戏 和载人,芋机能够接听和打电话。 差异化创新 期望型需求是指客户要求优秀但又不是“必须” 设计水平 的产高属性或服务行为。,期望型需求在设计结 果中实现的越多,客户就会越满意。,如汽车的 基本型需求 百公里油耗,客户希望越低趣好;汽车驾驶的 舒适程度,客户希望越舒适越好;产品/服务的 同质化 价格,越低越好。 兴奋型需求是指设计结果中含有令客户意想不到的属性和功能。客户 通常没有想到这类需求。比如第一部手机的设计、第一台个人电脑的 设计,都满足了客户的兴奋型需求。随着时间的推移,兴奋型需求会 向期望型需求和基本型需求转变。 需本驱动的创新 上帝文夏大学 Shanghal Jlap Tong University

需求驱动的创新 需求分类-按层次分  基本型需求是指客户认为设计结果“必须” 具有的属性和功能,如汽车必须能够开动 和载人,手机能够接听和打电话。 基本型需求 设计水平 期望型需求 兴奋型需求 客 户 满 意 度  期望型需求是指客户要求优秀但又不是“必须” 的产品属性或服务行为。期望型需求在设计结 果中实现的越多,客户就会越满意。如汽车的 百公里油耗,客户希望越低越好;汽车驾驶的 舒适程度,客户希望越舒适越好 ;产品/服务的 价格,越低越好。  兴奋型需求是指设计结果中含有令客户意想不到的属性和功能。客户 通常没有想到这类需求。比如第一部手机的设计、第一台个人电脑的 设计,都满足了客户的兴奋型需求。随着时间的推移,兴奋型需求会 向期望型需求和基本型需求转变。 差异化/创新 同质化

举例:智能手机 90年代未的一个移动电信项目的调查结果显示,消费者对 手机拥有彩信、彩铃、听电台、听音乐的功能有较高兴趣, 但对手机拥有浏览因特网、使用Word/Excel文档的“智 能”功能不以为然。 ▣2000年第一台智能手机 ▣HTC一直做代工。走出代工 口“多普达”于O2年推出能够浏览因特网和使用Word Excel文档功能的手机,一两年间便成为高端手机消费 者的青睐品牌之一,甚至是高级白领的身份标志。 口大浪淘沙.… 需本驱动的创新 上帝克通大睾 Shanghal Jlao Tong University

需求驱动的创新 举例:智能手机  90年代未的一个移动电信项目的调查结果显示,消费者对 手机拥有彩信、彩铃、听电台、听音乐的功能有较高兴趣, 但对手机拥有浏览因特网、使用Word /Excel 文档的“智 能”功能不以为然。  2000年第一台智能手机  HTC一直做代工。走出代工…  “多普达”于02年推出能够浏览因特网和使用Word /Excel 文档功能的手机,一两年间便成为高端手机消费 者的青睐品牌之一,甚至是高级白领的身份标志。  大浪淘沙…

需求差异化按目标群体分 新宝来 IDEA 206 Touch Messenger ▣ 不同的群体具有什 么样的特征和使用 要求? 需本驱动的创新

需求驱动的创新 需求差异化-按目标群体分  不同的群体具有什 么样的特征和使用 要求?

物质需求和精神需求 口物质需求:容易定量或者定性描 述,具有一定的科学规律可循。 口精神需求:因人而异,从艺术的 角度去探索规律。设计应当符合 某些人的审美需求。 需本驱动的创新

需求驱动的创新 物质需求和精神需求  物质需求:容易定量或者定性描 述,具有一定的科学规律可循。  精神需求:因人而异,从艺术的 角度去探索规律。设计应当符合 某些人的审美需求

物质需求和精神需求 口空气动力学-流线型轿车省油 1933 Cadillac v8 Series 335C 04÷0426 欧洲20世纪40年代开始流行,美国70年代以后才逐步接受 需本驱动的创新 上南文通大学 Shanghal Jlao Tong University

需求驱动的创新 物质需求和精神需求  空气动力学-流线型轿车-省油 欧洲20世纪40年代开始流行,美国70年代以后才逐步接受

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