路线图： 项目初贻入项目计划项目执行控制+ 项目结束 集成计划牧行控制 德心计划执行控制 網助计划执行控制
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软件项目管理第三篇 第15章 须目辅功计对筑行控利
软件项目管理 第 三 篇 2 第 15 章 项目辅助计划执行控制
本章要点 团队管理 干系人管理 三 沟通管理 四 风险管理 五 合同管理 六 敏捷管理 七 案例分析
本章要点 3 一 二 三 六 团队管理 干系人管理 沟通管理 敏捷管理 四 风险管理 五 合同管理 七 案例分析
团队计艾对执行控制 团队建设 项目培训 人员激励 chapter_16
团队计划执行控制 chapter_16 4 团队建设 项目培训 人员激励
团队建 5 距兵家开地利到其还有天 chapter_16
团队建立 chapter_16 5
项目成灵的培训 6 项目培训的特点 > 短期 > 片断式 > 针对性强 见效快 添加文本 chapter_16
项目成员的培训 chapter_16 6 短期 片断式 针对性强 见效快 添加文本 项目培训的特点题添加标
预目成灵的激动理论 马斯洛的需求层次理论 海兹伯格的激励理论 麦克勒格的X一理论和Y一理论 超Y理论 Z理论 期望理论 chapter16
项目成员的激励理论 chapter_16 7 马斯洛的需求层次理论 海兹伯格的激励理论 麦克勒格的 X－理论 和 Y －理论 超Ｙ理论 Ｚ理论 期望理论
马斯洛的需求层次理论 8 自我卖现 自尊 http ne (承认J 社会 安全 C 〔安全 生理的
马斯洛的需求层次理论 8
海兹白格的激动理论 激励因素（内在因素） 保健因素（外在因素） >成就感 > 工作环境 > 责任感 > 薪全 > 晋升 工作关系 > 被赏识、认可 > 安全等文本 添加文本 chapter_16
海兹伯格的激励理论 chapter_16 9 成就感 责任感 晋升 被赏识、认可 添加文本 激励因素（内在因素） 工作环境 薪金 工作关系 安全等文本 保健因素（外在因素）
麦克勒格的X一理论 10 强势管理一针对懒惰型人员 不喜欢工作并努力逃避工作 >缺乏进取心， 没有解决问题与创造的能力 >喜欢被指导，避免承担责任，缺乏主动性 >缺乏理性，容易受外界影响 >自我中心，对组织需求反应谈漠 >用马斯洛的底层需求进行激动 添加文本 chapter_16
麦克勒格的 X－理论 chapter_16 10 不喜欢工作并努力逃避工作 缺乏进取心，没有解决问题与创造的能力 喜欢被指导，避免承担责任，缺乏主动性 缺乏理性，容易受外界影响 自我中心，对组织需求反应淡漠 用马斯洛的底层需求进行激励 添加文本 强势管理—针对懒惰型人员