路线图 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束 集成计做行控制 核心计做行控制 辅助计做行控制
路线图 1
软件项目管理第三篇 2 第14章 须目核化计刘筑行控利
软件项目管理 第 三 篇 2 第 14 章 项目核心计划执行控制
情景引入 范围 进度 Scope Time 质量 Quality 成本 Cost
情景引入 3
本章要点 范围管理-传统与敏捷 进度成本管理·传统与敏捷 三 质量管理-传统与敏捷 四 案例分析
本章要点 4 一 二 三 四 范围管理 - 传统与敏捷 进度成本管理 - 传统与敏捷 质量管理 - 传统与敏捷 案例分析
范围管理 范围执行控制是监督项目的范围状态，管理范围基准变 更的过程。 任芳名你 细设计 色军一端子系充 系死登 ava 系 罂 选课速块 龙乡责查旬 网上现则式 信 子系充 用里 果星资原营里 果星信安管里 家全检须测公用 方
范围管理 范围执行控制是监督项目的范围状态，管理范围基准变 更的过程。 chapter_12 5
分析技术 偏差分析 趋势分析 100 300 计划 250 ,预 200 150 骚 100 实际 50 检资日期 时闲 2015-012015-072016-012016-072017-012017-072018-01 chapter_14
分析技术 偏差分析 趋势分析 6 chapter_14
范围控制要点 防止不合理的范圆扩张 o蔓延(Scope Creeping) o镀全(Gold-plating)
范围控制要点 7 防止不合理的范围扩张 蔓延(Scope Creeping) 镀金(Gold-plating)
变更控制系统 8 变更申请表 变更评估 变更评估恨告 CB做出 决策 申请回复表 担地变更 接受变更 实烧变更 取消更 验正 结 变更控伟制流程图
变更控制系统 8
敏捷项目：需术不斯玻定义 每日站立会议 Daily Scrum Meeting c美， Daily SCRUM 每24 宝会的-程 小时 通项日司标的工作中，水 产品订单 冲刺订单 Product Backlog Sprint Backlog 迭代 新韵皇能 高忧先 可运行的软件 冲刺规划会议 冲刺复审会议 冲刺回顾会议 SprintPlan Sprint Review Sprint Retrospective 股4个小时.由团队成 费 德要个：发赞嘉有级 后4小时：团队计划本Sprint的安排 和人快 Copyright@DJ 2011~2015 图3-2 Scrum7方法中的主要活动和交付件
敏捷项目:需求不断被定义 9
敏捷项目范围管理 10 口把需求列入未完项 口不断构建和评审原形系统 口通过发布多个版本来明确需求
敏捷项目范围管理 把需求列入未完项 不断构建和评审原形系统 通过发布多个版本来明确需求。 10